量產(chǎn)車的生產(chǎn)成本如何控制?

量產(chǎn)車的生產(chǎn)成本控制主要可以從以下幾個方面入手。

研發(fā)環(huán)節(jié)很關(guān)鍵,它決定產(chǎn)品成本的 70 - 80%,比如用料選材、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、模具開發(fā)、生產(chǎn)工藝等都在這一階段確定。新項目開發(fā)前期,特別是工藝數(shù)據(jù)階段要進(jìn)行相關(guān)管控,采購人員要組織供應(yīng)商和開發(fā)人員分析 VAVE 方案,做到平臺化、借用化、模塊化供貨。

成本控制策略上,可設(shè)定目標(biāo)成本,根據(jù)市場需求、競爭態(tài)勢和企業(yè)戰(zhàn)略,設(shè)定有競爭力的目標(biāo)成本,并分解到各個環(huán)節(jié),實時監(jiān)控與調(diào)整,對比分析實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本。采用標(biāo)準(zhǔn)成本法,制定各項成本的標(biāo)準(zhǔn)值,針對差異原因采取控制措施,持續(xù)改進(jìn)成本管理水平。還可通過作業(yè)分析優(yōu)化作業(yè)流程、減少無效作業(yè)來降低作業(yè)成本。

在采購與供應(yīng)鏈管理方面,要建立全面的供應(yīng)商評估體系,選擇有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商,建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,做好采購價格分析,掌握談判技巧。

成本構(gòu)成方面,原材料成本受價格波動、質(zhì)量和采購策略影響大。價格波動會導(dǎo)致采購成本不穩(wěn)定,要及時應(yīng)對。優(yōu)質(zhì)原材料保證汽車性能,減少后期成本,劣質(zhì)的則增加風(fēng)險。要通過與供應(yīng)商合作、集中采購等方式控制成本。人工成本受勞動力市場供需、員工培訓(xùn)與技能提升、薪酬體系設(shè)計影響。勞動力市場供不應(yīng)求會使人工成本上升,要合理規(guī)劃人力資源。員工培訓(xùn)能提高效率和質(zhì)量,但投入要合理。

在沖壓生產(chǎn)中,沖壓生產(chǎn)成本占整車生產(chǎn)成本的 39%,沖壓鋼板材料成本又占 91%。車型量產(chǎn)后,可通過減少材料下料尺寸、廢料再利用、優(yōu)化拉延毛坯尺寸等手段降低成本。

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