天津豐田如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?
天津豐田應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要有以下舉措。
首先,對(duì)銷(xiāo)售體系進(jìn)行重大調(diào)整,關(guān)閉北京銷(xiāo)售總部,將職能合并至天津辦公地點(diǎn),以?xún)?yōu)化運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu),提升市場(chǎng)響應(yīng)速度。
其次,繼續(xù)推出新車(chē)型,擴(kuò)大銷(xiāo)量。像 2024 年 10 月,銷(xiāo)量同比增長(zhǎng) 10%,明星車(chē)型表現(xiàn)出色。
再者,加速向新能源和智能化轉(zhuǎn)型,泰達(dá)工廠新能源項(xiàng)目獲批,新增產(chǎn)能,提升總產(chǎn)能,還積極考慮擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道和電動(dòng)汽車(chē)技術(shù)的發(fā)展,未來(lái)幾年將投放多款電動(dòng)汽車(chē)。
另外,一汽豐田高層明確表示中國(guó)市場(chǎng)是未來(lái)發(fā)展的重中之重,計(jì)劃加大在中國(guó)的投資。
盡管面臨市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)等挑戰(zhàn),但經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略未變,從 2003 年成立至今已深耕多年,在全國(guó)范圍內(nèi)擁有 700 多家門(mén)店。遷移至天津能更好地整合資源,加快產(chǎn)品創(chuàng)新與上市速度,促進(jìn)當(dāng)?shù)仄?chē)產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)。
在戰(zhàn)略決策時(shí),注重供應(yīng)商選取與合作,推進(jìn)銷(xiāo)售體系合理化。
總之,天津豐田通過(guò)一系列積極有效的措施,努力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
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