奧迪一汽怎樣應(yīng)對市場競爭壓力？

奧迪一汽應(yīng)對市場競爭壓力主要有以下這些辦法。

在營銷方面，聚焦以用戶為核心，利用 850 萬最大用戶基盤優(yōu)勢，在電動(dòng)化傳播等五大領(lǐng)域深耕，用數(shù)字化手段直連用戶，全域用戶運(yùn)營，提升營銷服務(wù)效果與效率。

產(chǎn)品上，構(gòu)建用戶需求洞察能力，建立產(chǎn)品管理機(jī)制，傾聽用戶聲音，推出新的彩色外觀和內(nèi)飾搭配，調(diào)整裝備價(jià)格，給現(xiàn)有客戶更好體驗(yàn)。

品牌建設(shè)上，持續(xù)發(fā)力，舉辦各類活動(dòng)，以百年豪華品牌技術(shù)底蘊(yùn)為基礎(chǔ)，聚焦電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，深耕電動(dòng)技術(shù)，塑造全新技術(shù)品牌形象，聯(lián)動(dòng)全球資源，發(fā)力 PPE 技術(shù)。

理念上，堅(jiān)持以人為本、為人民服務(wù)，采用差異化產(chǎn)品理念，全力研發(fā)個(gè)性化電動(dòng)豪車。

投資方面，積極布局電動(dòng)化，到 2024 年與伙伴計(jì)劃在中國電動(dòng)出行領(lǐng)域投資約 150 億歐元，注資創(chuàng)新科技領(lǐng)域，將電動(dòng)化轉(zhuǎn)型和豪華結(jié)合。

體系和市場布局上，強(qiáng)化優(yōu)勢，作為合資合作成功典范，創(chuàng)造眾多“第一”，有豐富產(chǎn)品陣容和全域豪華矩陣，深化全產(chǎn)品線合作，新工廠樹立智能制造標(biāo)桿，形成可持續(xù)服務(wù)能力，打造數(shù)字化生態(tài)溝通線上平臺(tái)，依托線下觸點(diǎn)聆聽和響應(yīng)用戶需求，提供滿意的線上線下品牌服務(wù)體驗(yàn)。

未來，重點(diǎn)從產(chǎn)品、品牌、運(yùn)營效力和內(nèi)部管理方面開展落實(shí)，秉持長期主義理念，推動(dòng)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，整合資源和政策，提升運(yùn)營效力，創(chuàng)新管理思路。

總之，奧迪一汽通過多方面的努力，積極有效地應(yīng)對市場競爭壓力。