吉利董事長如何帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

吉利董事長李書福帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展主要通過以下方式：

一是明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)布《臺州宣言》，用“戰(zhàn)略聚焦、戰(zhàn)略整合、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略穩(wěn)健、戰(zhàn)略人才”五大舉措，聚焦主業(yè)并布局科技生態(tài)。

二是注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)產(chǎn)教融合，推動教育模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”無縫對接，還對學(xué)生提出心中有夢等期望。

三是不打價格戰(zhàn)，而是打價值戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)和道德戰(zhàn)，堅持練內(nèi)功，構(gòu)建智能電動汽車產(chǎn)業(yè)體系，注重成本控制。

四是守住道德底線，將安全作為核心要素根植于企業(yè)文化，重視環(huán)保，嚴(yán)格把控工程研發(fā)等環(huán)節(jié)，呼吁行業(yè)公平競爭。

五是堅持走正道，遵循事物發(fā)展規(guī)律，重視知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新軟環(huán)境競爭力，探索能源多樣化道路，比如發(fā)展甲醇汽車，實(shí)現(xiàn)從效率優(yōu)先到公平優(yōu)先的轉(zhuǎn)變，為一線勞動者創(chuàng)造好條件。

六是在傳統(tǒng)與新能源汽車領(lǐng)域并行發(fā)展，積極探索甲醇汽車等新興領(lǐng)域，推動汽車智能化深度發(fā)展。

李書福自 18 歲創(chuàng)業(yè)，逐步拓展業(yè)務(wù)，面對質(zhì)疑堅定打造中國最好汽車的決心。收購沃爾沃后全力投入汽車產(chǎn)業(yè)，致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需求，推動無人駕駛和電動化技術(shù)發(fā)展。

他認(rèn)為汽車領(lǐng)域機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，中國在相關(guān)技術(shù)方面實(shí)力強(qiáng)，為吉利等提供機(jī)會。在各種場合，李書福都強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等對企業(yè)發(fā)展的重要性，以實(shí)際行動驅(qū)動吉利在智能化和輕量化道路上穩(wěn)步前行，為行業(yè)未來描繪充滿活力的藍(lán)圖。