東風(fēng)汽車集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力?
東風(fēng)汽車集團(tuán)通過(guò)多維度舉措應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。于內(nèi)部,推進(jìn)組織體系變革,優(yōu)化架構(gòu)流程降本增效;研發(fā)上,構(gòu)建兩級(jí)研發(fā)體系,加大投入,與科技企業(yè)合作,在多個(gè)科技領(lǐng)域發(fā)力;市場(chǎng)端,以客戶為中心,加速口碑形成。同時(shí),在新能源轉(zhuǎn)型中憑借技術(shù)底蘊(yùn)搶占先機(jī),不同細(xì)分市場(chǎng)也有針對(duì)性策略,未來(lái)還將加大投入推出多款新能源產(chǎn)品。
在內(nèi)部管理變革方面,東風(fēng)汽車集團(tuán)成立制造總部、商研總部、營(yíng)銷總部等,顯著提升了作戰(zhàn)能力。優(yōu)化后的架構(gòu)與流程,如同為企業(yè)裝上了高效運(yùn)轉(zhuǎn)的引擎,減少了不必要的內(nèi)耗,降低了成本,讓資源能夠更合理地分配和利用,從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠輕裝上陣,以更敏捷的姿態(tài)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
研發(fā)層面,構(gòu)建兩級(jí)研發(fā)體系為創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)架構(gòu)。提出“具身智能體”概念更是展現(xiàn)出其對(duì)未來(lái)科技趨勢(shì)的敏銳洞察。在八大科技引擎上全力發(fā)力,開(kāi)展固態(tài)電池研發(fā),與華為等科技企業(yè)的深度合作,為產(chǎn)品注入了強(qiáng)大的科技動(dòng)力。這些舉措不僅提升了產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力,還讓東風(fēng)汽車在技術(shù)創(chuàng)新的道路上大步向前,緊跟甚至引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流。
在市場(chǎng)端,東風(fēng)汽車集團(tuán)以客戶為中心的理念深入人心。成立應(yīng)用工程中心,建立完善的客服體系,這一系列動(dòng)作加速了口碑的形成。良好的口碑就像是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),能夠吸引更多客戶,提升客戶忠誠(chéng)度。
在不同細(xì)分市場(chǎng),東風(fēng)汽車也各有策略。輕型商用車領(lǐng)域穩(wěn)進(jìn)轉(zhuǎn)型,精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng);載貨車市場(chǎng)鎖定細(xì)分市場(chǎng),做好車輛前置與客戶維護(hù);牽引車市場(chǎng)“四個(gè)聚焦”下沉終端。未來(lái)3年計(jì)劃投入超600億元,投放多款新能源產(chǎn)品,構(gòu)建全新研發(fā)體系,進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)地位。通過(guò)這些全方位舉措,東風(fēng)汽車集團(tuán)正穩(wěn)步提升競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)拓出一片廣闊天地。
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