長(zhǎng)城汽車魏建軍是如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的？

長(zhǎng)城汽車魏建軍通過堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、重視技術(shù)研發(fā)、推動(dòng)良性競(jìng)爭(zhēng)合作、注重產(chǎn)品策略等多方面舉措來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。他目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，采取長(zhǎng)期規(guī)劃保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；大力投入研發(fā)，形成新能源核心自研技術(shù)閉環(huán)。同時(shí)，他倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)；注重產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整虧損車型。這些舉措相輔相成，助力長(zhǎng)城汽車在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行。

在堅(jiān)持長(zhǎng)期主義方面，魏建軍堅(jiān)守底線合規(guī)，追求有質(zhì)量的市場(chǎng)占有率。他深知企業(yè)發(fā)展非一朝一夕之功，為此制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，讓長(zhǎng)城汽車的發(fā)展步伐穩(wěn)健而有力。他明確皮卡、坦克及出口業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)方向，今年出口目標(biāo)保40萬輛爭(zhēng)取50萬輛，致力于深耕全球市場(chǎng)，投資海外工廠，在海外開疆拓土，為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

重視技術(shù)研發(fā)是魏建軍應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵一招。他帶領(lǐng)長(zhǎng)城汽車在新能源技術(shù)領(lǐng)域不斷突破，即將推出800V高壓電驅(qū)多合一產(chǎn)品，自研碳化硅模塊，開發(fā)6C充電技術(shù)，進(jìn)行固態(tài)電池研發(fā)，圍繞動(dòng)力和新能源等領(lǐng)域立項(xiàng)110多個(gè)前瞻技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，還建設(shè)風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)室。這一系列動(dòng)作展現(xiàn)了長(zhǎng)城汽車在技術(shù)創(chuàng)新上的決心與實(shí)力，通過技術(shù)引領(lǐng)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

魏建軍積極推動(dòng)良性競(jìng)爭(zhēng)與合作。他反感不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，呼吁維護(hù)良好經(jīng)濟(jì)秩序，同時(shí)樂于向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，比如與小米雷軍互動(dòng)、向寶馬取經(jīng)。這種開放的態(tài)度，讓長(zhǎng)城汽車能夠吸收行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身。

在產(chǎn)品策略上，他不依賴補(bǔ)貼，掌握核心技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)虧損車型進(jìn)行合理調(diào)整。并且組建八個(gè)造型團(tuán)隊(duì)，計(jì)劃在歐洲建立第二個(gè)造型中心，避免產(chǎn)品設(shè)計(jì)同質(zhì)化，以滿足消費(fèi)者多樣化的需求。

此外，魏建軍還在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革創(chuàng)新，調(diào)整組織架構(gòu)，深化3.0模式，擴(kuò)充中臺(tái)，強(qiáng)化全球化商品管理和公關(guān)傳播中臺(tái)，嘗試直營(yíng)模式，建立智選直營(yíng)模式，在智能化領(lǐng)域全面布局研發(fā)。

總之，魏建軍通過多管齊下的策略，從戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)合作、產(chǎn)品策略到企業(yè)內(nèi)部改革等多個(gè)層面發(fā)力，全面提升長(zhǎng)城汽車的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使其在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠從容應(yīng)對(duì)，不斷邁向新的發(fā)展高度。