哪些因素會影響車廠的生產效率？

影響車廠生產效率的因素有很多。

首先是外部環(huán)境，像經濟發(fā)展、所有制結構、城鎮(zhèn)化發(fā)展、對外開放等。對外開放能促進綜合技術效率提高，而政府過多干預會阻礙生產效率提升。

工作環(huán)境對生產效率影響大，比如物料、作業(yè)規(guī)劃及設計、機器設備、照明、溫濕度、環(huán)境顏色等。

工藝流程標準化程度越高，質量越好，生產效率越高；廢品率高則浪費資源并影響效率。

員工流動性大不利，新員工適應需時間，還可能導致技術外泄；激勵制度能調動員工積極性，培訓能持續(xù)提高效率。

設備故障嚴重影響制造業(yè)生產效率，互聯(lián)網應用可降低成本提高效率。

車間生產效率方面，設備與技術投資、技術應用、工作環(huán)境、工藝流程標準化程度、公司內部制度流程順暢度、工作方法適當與否、產品質量、員工績效及激勵制度、設備故障等都是重要因素。比如，在設備和技術上投資，應用新技術，安裝自動檢測裝置能提高效率。

設備設施的先進程度和運行狀況直接關聯(lián)生產效率，工藝流程設計不合理會拉低效率。

員工素質涵蓋技能水平、工作態(tài)度、責任心等都會作用于生產效率。

企業(yè)管理水平對生產效率影響顯著，供應鏈管理涉及的原材料采購、庫存管理、物流配送等也會影響效率。

生產車間中，人員熟練程度不高、結構不合理、穩(wěn)定性差、士氣低落、紀律松散會影響；設備維護保養(yǎng)差導致故障率高；現(xiàn)場物流中倉庫與收發(fā)銜接不好、配料效率低、收發(fā)人員與生產配合不佳、物料整理和標識問題；工藝品質方面，標準不明確、經驗錯誤重犯、成功經驗未推廣；現(xiàn)場管理混亂，物料查找搬運重復、場所臺面凌亂、任務分解不合理，作業(yè)員上班未有效工作。

生產管理過程中，計劃管理和運作存在問題，各類計劃缺乏銜接，負荷間缺乏平衡，前期準備不足，生產指令不合理，運作流程脫節(jié)。