問
吉利董事長如何平衡企業(yè)創(chuàng)新與成本控制?
吉利董事長平衡企業(yè)創(chuàng)新與成本控制主要通過以下方式:
首先,以創(chuàng)新為驅(qū)動,以用戶體驗為中心,不打簡單的價格戰(zhàn),而是打價值戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)和道德戰(zhàn)。像吉利星越 L 為代表的“中國星”和極氪品牌,憑借技術(shù)優(yōu)勢和資源協(xié)同,在市場中展現(xiàn)出高價值。
其次,重視研發(fā)投入和技術(shù)積累,迎來技術(shù)輸出新階段。如吉利控股與長安汽車的戰(zhàn)略合作,推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。
再者,構(gòu)建嚴密的智能電動汽車產(chǎn)業(yè)體系,在工程研發(fā)、材料選擇、循環(huán)利用、排放控制等方面重視環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展。
同時,將安全放在首位,特別是電動汽車的安全,加大安全科技投入,不因為追求電動化和智能化而忽視安全。
最后,主動承擔(dān)環(huán)境責(zé)任,不回避,不走捷徑,嚴格遵守國家法律和社會公德,在陽光下透明競爭,公平比賽,為打造世界一流企業(yè),為中國汽車工業(yè)贏得全球同行的尊重而努力。
總之,吉利通過多方面的努力和策略,實現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新與成本控制的平衡,推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。
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