上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)在人才培養(yǎng)方面有哪些舉措？

上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)在人才培養(yǎng)方面采取了一系列舉措。

首先，明確人才發(fā)展新思路，力爭(zhēng)通過引進(jìn)、招攬、激活各類人才，為發(fā)展提供有力支撐，具體目標(biāo)是培育科技創(chuàng)新學(xué)科帶頭人 50 名、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才 500 名、高級(jí)技能人才 5000 名。

其次，加快海外領(lǐng)軍人物引進(jìn)速度，發(fā)揮培養(yǎng)與引進(jìn)的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)人才集聚聯(lián)動(dòng)。

再者，提高各類專業(yè)人才培養(yǎng)效度，推行職業(yè)資格認(rèn)證制、導(dǎo)師制、進(jìn)修見習(xí)制等。在分配激勵(lì)機(jī)制方面，加大績(jī)效掛鉤比重和創(chuàng)新成果與薪酬掛鉤權(quán)重，設(shè)立專項(xiàng)基金獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果項(xiàng)目。

同時(shí)，加大高級(jí)技能人才培養(yǎng)力度，完善各種分配激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，建設(shè)人力資源開發(fā)支持平臺(tái)，完善人才隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)體系。

此外，上汽集團(tuán)重視員工職業(yè)生涯，創(chuàng)新多形式、多層次人才培訓(xùn)和培養(yǎng)的機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，普及基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，推進(jìn)“一專多能”崗位技能培訓(xùn)，重視班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)培訓(xùn)，加大高級(jí)技術(shù)工人培訓(xùn)力度，搭建切磋技藝、交流經(jīng)驗(yàn)平臺(tái)，開展“名師育高徒”活動(dòng)，組織評(píng)選、表彰優(yōu)秀高技能人才。

在職業(yè)技能鑒定與評(píng)價(jià)體系方面，定分類職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范的體系，包括編制職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)分類指南，建立職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)，大力推進(jìn)職業(yè)技能鑒定與評(píng)價(jià)工作，創(chuàng)建工作網(wǎng)站，實(shí)行青工技能培訓(xùn)學(xué)分制，開展技能競(jìng)賽活動(dòng)，前移技能鑒定工作的“重心”。