長城汽車老板是如何培養(yǎng)企業(yè)人才的？

長城汽車老板魏建軍培養(yǎng)企業(yè)人才主要通過以下方式。

首先，打造開放高效的平臺，吸引跨領(lǐng)域、跨文化、跨國界的人才，實現(xiàn)企業(yè)與人才共同發(fā)展。比如加大研發(fā)人員招聘力度，到 2023 年研發(fā)人員將達 3 萬人。

其次，打破資歷壁壘，在實戰(zhàn)中選拔干部，啟用年輕高級管理人員，讓更懂年輕用戶的中流砥柱為企業(yè)帶來活力。

再者，啟動“萬人計劃”和“全球人才活水計劃”。萬人計劃加大招聘力度，網(wǎng)羅天下英才。全球人才活水計劃完善輪崗機制，讓員工獲得多元化成長機會。

然后，將企業(yè)打造成更開放、高效、有吸引力的平臺，嘗試“去總化”，推行“輪值總裁”模式，推出“強后臺、大中臺、小前臺”組織架構(gòu)，形成良性組織形態(tài)。

另外，讓人才到一線作戰(zhàn)，傾聽用戶聲音，實行“一車一品牌一公司”組織架構(gòu)，實現(xiàn)用戶型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

還有，重視員工從“打工人”向“合伙人”轉(zhuǎn)變，堅持“不拘一格，各盡其才”用人策略，“能者上，庸者下”，推出股權(quán)激勵，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。比如累計授予對象超 1.2 萬人，覆蓋 50%核心員工。

最后，對人才招募毫不吝嗇，投入大量資金用于人才和研發(fā)。魏建軍對人才的重視和獨特的培養(yǎng)方式，讓長城汽車在市場中具備強大競爭力，實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。