長(zhǎng)安汽車(chē)董事長(zhǎng)是怎樣應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的？

長(zhǎng)安汽車(chē)董事長(zhǎng)朱華榮積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

他認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是重要資源，是“流量密碼”，需成為“全能冠軍”，做好產(chǎn)品、懂技術(shù)、抓好渠道建設(shè)，并培養(yǎng)自己的“雷布斯”“余大嘴”來(lái)提升品牌知名度。

面對(duì)新汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的下半場(chǎng)，即智能化和“生死戰(zhàn)”階段，長(zhǎng)安強(qiáng)調(diào)技術(shù)為本，從用戶端思考，重視長(zhǎng)期流量，以用戶為中心創(chuàng)造價(jià)值。

在價(jià)格戰(zhàn)中，長(zhǎng)安堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，注重新能源發(fā)展質(zhì)量。車(chē)市進(jìn)入淘汰賽階段，市場(chǎng)向強(qiáng)勢(shì)優(yōu)質(zhì)品牌集中。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)安上半年銷(xiāo)量突破 133.4 萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng) 9.7%，成績(jī)背后是在價(jià)格戰(zhàn)中拼搏。

上半年車(chē)市“卷”“新”“拓”，長(zhǎng)安堅(jiān)持創(chuàng)新突圍，推出三款全新新能源產(chǎn)品，十余款車(chē)型改款，金鐘罩電池 2.0 與寧德時(shí)代合作獲國(guó)家二等獎(jiǎng)，智能汽車(chē)安全有保障，成為首批獲準(zhǔn) L3 級(jí)別自動(dòng)駕駛上路和量產(chǎn)的車(chē)企之一，建設(shè)數(shù)智新工廠，實(shí)現(xiàn)制造向智造轉(zhuǎn)變。

長(zhǎng)安汽車(chē)全面打開(kāi)東南亞市場(chǎng)，深藍(lán) S7 成泰國(guó)純電車(chē)型銷(xiāo)量第一，全球化戰(zhàn)略路徑明確。

朱華榮相信 1-2 年行業(yè)會(huì)回歸較好狀態(tài)。他建議打通汽車(chē)消費(fèi)環(huán)節(jié)，優(yōu)化政策，如推行零售發(fā)票電子化、上牌流程線上化，統(tǒng)籌完善政策，優(yōu)化公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，破除地方保護(hù)，推動(dòng)車(chē)企與險(xiǎn)企合作，降低保費(fèi)。