上汽集團(tuán)銷(xiāo)量為何能持續(xù)增長(zhǎng)？

上汽集團(tuán)銷(xiāo)量能持續(xù)增長(zhǎng)，得益于深化改革、生態(tài)協(xié)同、全球化縱深布局等多方面舉措。在深化改革上，整合板塊資源，成效初顯；生態(tài)協(xié)同方面，高額研發(fā)投入構(gòu)筑體系，與多方合作布局新領(lǐng)域；全球化方面，海外銷(xiāo)量增長(zhǎng)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈并實(shí)施新戰(zhàn)略取得突破。這些努力從不同維度提升了上汽集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力，使其在市場(chǎng)中保持銷(xiāo)量持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì) 。

在深化改革領(lǐng)域，上汽集團(tuán)的動(dòng)作可謂大刀闊斧。去年下半年，整合五大主體組建“大商用車(chē)板塊”，優(yōu)化內(nèi)部架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置。而今年年底零部件企業(yè)整合規(guī)劃也在穩(wěn)步推進(jìn)。這一系列舉措已初顯成效，5月多個(gè)板塊銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，1 - 5月自主品牌整車(chē)銷(xiāo)量更是大幅提升。管理層面同樣積極變革，賈健旭主導(dǎo)“大乘用車(chē)板塊”整合研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)與海外業(yè)務(wù)資源，2月優(yōu)化63個(gè)中層崗位，讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效。

生態(tài)協(xié)同方面，上汽集團(tuán)近十年投入1500億用于研發(fā)，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。其構(gòu)筑的“三層防御體系”，使其在“新三大件”競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。與華為合作打造“SAIC尚界”，積極探索新的發(fā)展模式，提出“延長(zhǎng)線(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)”主張，并布局Robotaxi項(xiàng)目，在智能網(wǎng)聯(lián)與出行服務(wù)領(lǐng)域提前布局，拓展了業(yè)務(wù)邊界。

全球化縱深布局上，上汽集團(tuán)成績(jī)斐然。5月海外市場(chǎng)銷(xiāo)量達(dá)9.8萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)11.2%，五菱、MG等品牌在海外市場(chǎng)表現(xiàn)出色。集團(tuán)構(gòu)建全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施海外戰(zhàn)略3.0——“Glocal戰(zhàn)略”并取得實(shí)質(zhì)性突破，產(chǎn)品服務(wù)覆蓋超100個(gè)國(guó)家和地區(qū)，連續(xù)12年躋身全球車(chē)企前十強(qiáng)。

總的來(lái)說(shuō)，上汽集團(tuán)通過(guò)深化改革優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，憑借生態(tài)協(xié)同提升技術(shù)實(shí)力與創(chuàng)新能力，依靠全球化布局拓寬市場(chǎng)空間。這些舉措相互配合、相互促進(jìn)，共同推動(dòng)上汽集團(tuán)在復(fù)雜多變的汽車(chē)市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量的持續(xù)增長(zhǎng) 。