一汽董事長如何應(yīng)對(duì)汽車市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭？

一汽董事長應(yīng)對(duì)汽車市場(chǎng)激烈競(jìng)爭的策略多樣。

一是強(qiáng)化戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持“六個(gè)不動(dòng)搖”，圍繞“1個(gè)統(tǒng)領(lǐng)、5大戰(zhàn)役、4大任務(wù)、4項(xiàng)保障”制訂戰(zhàn)略，打造大研發(fā)、大制造、大營銷、大運(yùn)營體系，推進(jìn)流程化組織變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建現(xiàn)代化治理體系。

二是完善產(chǎn)品組合，預(yù)測(cè)2024年中重卡市場(chǎng)需求增長，針對(duì)不同類型車輛特點(diǎn)優(yōu)化產(chǎn)品，發(fā)揮產(chǎn)品組合優(yōu)勢(shì)。如降低傳統(tǒng)車油耗，推出高端產(chǎn)品完善布局，在智能網(wǎng)聯(lián)方面不斷升級(jí)服務(wù)。新能源輕卡圍繞純電、混動(dòng)、燃電發(fā)力。

三是拓展海外市場(chǎng)，提升海外業(yè)務(wù)盈利能力，產(chǎn)品力增強(qiáng)，做好產(chǎn)品供給、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和人才培養(yǎng)，調(diào)整組織架構(gòu)，搭建金融服務(wù)和服務(wù)保障體系，出口業(yè)務(wù)保持高增長，未來將加大海外產(chǎn)品研發(fā)，因地制宜布局。