一汽集團(tuán)董事長(zhǎng)怎樣平衡企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任？

一汽集團(tuán)董事長(zhǎng)平衡企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任，有以下幾個(gè)關(guān)鍵方面。

首先，積極開展國際合作，在新能源領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)中國汽車產(chǎn)業(yè)走向國際化。

同時(shí)，注重內(nèi)部管理，堅(jiān)持全面深化改革，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，如紅旗品牌在徐留平的規(guī)劃下獨(dú)立成為單獨(dú)事業(yè)部并取得佳績(jī)。

在技術(shù)創(chuàng)新上，綜合運(yùn)用多種創(chuàng)新方式，掌握核心關(guān)鍵技術(shù)，突破“卡脖子”技術(shù)，加快 5G 和區(qū)塊鏈等信息通信技術(shù)發(fā)展，加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)、信息通信等領(lǐng)域龍頭企業(yè)的合作，注重新興產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)。

此外，堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”，加強(qiáng)政治建設(shè)，確保黨中央決策部署在中國一汽得到落實(shí)。堅(jiān)持科技自立自強(qiáng)，加快樹立民族汽車品牌，如將“紅旗”“解放”“奔騰”等品牌打造成世界一流品牌。

持續(xù)全面深化改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力活力，深化“四能”改革，為打造世界一流企業(yè)提供強(qiáng)大動(dòng)力。提高為民服務(wù)能力，全力實(shí)現(xiàn)美妙出行、美好生活的發(fā)展追求，確保國有資產(chǎn)保值增值，提高為人民服務(wù)能力，落實(shí)“一切為了用戶，一切服務(wù)于用戶，一切謙敬于用戶”的理念。

在具體行動(dòng)上，像一汽解放為英雄卡友孫剛免費(fèi)捐贈(zèng)新車，長(zhǎng)城汽車針對(duì)產(chǎn)品問題不回避、及時(shí)解決，都體現(xiàn)了汽車企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。一汽將可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營，建立健全社會(huì)責(zé)任制度，積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，助力鄉(xiāng)村振興和公益事業(yè)發(fā)展，未來主要聚焦民生就業(yè)、綠色低碳、環(huán)保、社會(huì)公益等方面工作，促進(jìn)人、車、社會(huì)和諧發(fā)展。

總之，一汽集團(tuán)在多方面努力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任的平衡。