一汽集團(tuán)董事長如何推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展？

一汽集團(tuán)董事長推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展主要通過以下方式：

首先，將紅旗品牌置于重要位置，堅(jiān)持“四大原則”，包括既為領(lǐng)導(dǎo)也為廣大消費(fèi)者服務(wù)，以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展，注重質(zhì)量，打造新高端人群適用產(chǎn)品，做好服務(wù)保障，及時(shí)響應(yīng)和解決車主問題。

其次，在乘用車市場下滑時(shí)，憑借自身競爭力實(shí)現(xiàn)增長。如一汽紅旗汽車銷量大幅攀升，從原來的三四千輛增長至去年的 3.3 萬輛，今年目標(biāo)為 10 萬輛，已完成 7 萬輛。

再者，搶抓汽車產(chǎn)業(yè)“電動化、智能網(wǎng)聯(lián)化、共享化、數(shù)字化”重大發(fā)展機(jī)遇，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)體系。在上海車展上展示全新整車產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)。

同時(shí)，全力打造未來型智慧綠色城市汽車生態(tài)系統(tǒng)，以新能源智能汽車產(chǎn)業(yè)鏈為核心，融合多鏈。

另外，在技術(shù)創(chuàng)新方面，以“創(chuàng)新·2030 中國一汽阩旗(R.Flag)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略”為指引，實(shí)施三步走技術(shù)發(fā)展路徑。以長春為全球創(chuàng)新研發(fā)總部，優(yōu)化全球化研發(fā)布局，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破，完善技術(shù)創(chuàng)新體制機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)和激勵。

疫情期間，發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，帶動產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈協(xié)同復(fù)工達(dá)產(chǎn)，自身復(fù)工復(fù)產(chǎn)成果顯著，還向上下游企業(yè)提供多方面支持，加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)新啟動重大項(xiàng)目，新建全球研發(fā)中心。

應(yīng)對汽車產(chǎn)業(yè)“四化”轉(zhuǎn)型，通過創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)建全球研發(fā)中心，加速核心技術(shù)升級，開展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和合作方式創(chuàng)新，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化建設(shè)。

此外，踐行生態(tài)文明思想，加快發(fā)展新能源汽車，展開國際產(chǎn)能合作。堅(jiān)持全面深化改革，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，優(yōu)化內(nèi)部管理，如讓紅旗品牌獨(dú)立成單獨(dú)事業(yè)部。堅(jiān)持多種創(chuàng)新方式，掌握核心關(guān)鍵技術(shù)，加快新技術(shù)發(fā)展，注重新興產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)。