長城汽車如何應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)？

長城汽車應(yīng)對市場競爭挑戰(zhàn)的方式多樣。

在新能源方面，堅持長期主義，要有造血能力，底線是合規(guī)。虧損嚴(yán)重的適度少銷售，利潤高的大力推廣，像歐拉品牌雖小眾但虧損少。同時廣泛布局新能源路線，如 BEV、PHEV、HEV 和氫能，堅持特色品牌路線，深耕細分市場。

在技術(shù)上，保持高質(zhì)量研發(fā)投入和技術(shù)積累，擁有完整的新能源核心產(chǎn)業(yè)鏈布局，儲備了眾多新能源技術(shù)和產(chǎn)品，如短刀類電池、快充技術(shù)、固態(tài)電池和電驅(qū)產(chǎn)品等。

在品類上，堅持 SUV 長板，不排斥轎車。哈弗定位大眾經(jīng)濟型 SUV，坦克是高端越野品牌，皮卡是單獨品類，歐拉定位女性市場，魏牌也會考慮轎車布局，同時對越野車有清晰理解。

在渠道上，打造“雙銷”模式與客戶直連，試水自營模式，建立“長城智選”子品牌，減輕經(jīng)銷商庫存壓力，整合資源快速響應(yīng)市場需求。

在海外方面，發(fā)揮產(chǎn)品矩陣全面的優(yōu)勢，提出挑戰(zhàn) 50 萬輛新目標(biāo)，基于長期主義和底線思維，在各個市場落地，重新思考歐洲戰(zhàn)略，在多地尋找機會。

總之，長城汽車多管齊下，積極應(yīng)對市場競爭挑戰(zhàn)。