雷諾未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略方向是什么？

雷諾未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略方向多元且具前瞻性。未來(lái)至少5年，其戰(zhàn)略重心從追求銷(xiāo)量轉(zhuǎn)向重視價(jià)值創(chuàng)造，分復(fù)興、創(chuàng)新、變革三個(gè)階段推進(jìn)。業(yè)務(wù)聚焦輕型商用車(chē)與電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域，調(diào)整組織架構(gòu)、控制成本。產(chǎn)品方面，優(yōu)化平臺(tái)和動(dòng)力總成，未來(lái)10年施行“兩條腿走路”戰(zhàn)略，還將開(kāi)展多元化業(yè)務(wù)，強(qiáng)化聯(lián)盟合作，致力于在新出行領(lǐng)域成為佼佼者。

在這三個(gè)階段中，每個(gè)階段都有著明確且關(guān)鍵的任務(wù)。到 2023 年的復(fù)興階段，雷諾將目光緊緊鎖定在利潤(rùn)率和現(xiàn)金增值能力上，為后續(xù)的發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。這一階段如同大廈之基石，穩(wěn)固的財(cái)務(wù)狀況才能支撐起品牌后續(xù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

緊接著到 2025 年的創(chuàng)新階段，雷諾對(duì)產(chǎn)品矩陣進(jìn)行全面更新，力求提升品牌的盈利能力。通過(guò)不斷推陳出新，滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化的需求，讓雷諾品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持鮮活的競(jìng)爭(zhēng)力。

而 2025 年之后的變革階段，則是雷諾實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。它將商業(yè)模式大膽轉(zhuǎn)向科技、能源和出行領(lǐng)域，計(jì)劃到 2030 年至少 20%的收入來(lái)自服務(wù)、數(shù)據(jù)和能源業(yè)務(wù)。這無(wú)疑是一次大膽且具有開(kāi)拓性的嘗試，雷諾試圖在新的領(lǐng)域中找到屬于自己的藍(lán)海，開(kāi)啟全新的增長(zhǎng)篇章。

在業(yè)務(wù)聚焦方面，雷諾有著清晰的布局。在輕型商用車(chē)領(lǐng)域，借助華晨雷諾金杯這一平臺(tái)展開(kāi)深入發(fā)展，計(jì)劃在 2023 年前推出 5 個(gè)核心車(chē)型，進(jìn)一步豐富其在該領(lǐng)域的產(chǎn)品線，提升市場(chǎng)份額。在電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域，雷諾與易捷特和江鈴集團(tuán)新能源攜手合作。易捷特于 2021 年在歐洲成功上市 Renault City K-ZE 歐洲版，而江鈴集團(tuán)新能源也將在 2022 年前推出 4 款核心車(chē)型，展現(xiàn)出雷諾在電動(dòng)汽車(chē)賽道上的積極進(jìn)取態(tài)勢(shì)。

組織架構(gòu)的調(diào)整也是雷諾戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。設(shè)立價(jià)值驅(qū)動(dòng)的全職能組織，以盈利能力等關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)評(píng)估業(yè)績(jī)，這一舉措能有效激發(fā)組織內(nèi)部的活力與創(chuàng)造力，確保各個(gè)部門(mén)緊密?chē)@價(jià)值創(chuàng)造這一核心目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，雷諾大力進(jìn)行成本控制，計(jì)劃 3 年內(nèi)降低固定成本 20 億歐元以上，通過(guò)精細(xì)化管理，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

產(chǎn)品層面，雷諾致力于優(yōu)化平臺(tái)和動(dòng)力總成，以提升產(chǎn)品的整體品質(zhì)與性能。未來(lái) 10 年，雷諾施行“兩條腿走路”戰(zhàn)略，既繼續(xù)提供內(nèi)燃機(jī)車(chē)型，滿(mǎn)足部分消費(fèi)者的需求，又打造獨(dú)立純電動(dòng)系列車(chē)型，順應(yīng)汽車(chē)行業(yè)電動(dòng)化的發(fā)展潮流。并且，雷諾計(jì)劃到 2025 年前后推出 24 款產(chǎn)品，其中至少 10 款為純電動(dòng)車(chē)型，充分展示了其在產(chǎn)品規(guī)劃上的豐富性與前瞻性。

此外，雷諾還積極開(kāi)展多元化業(yè)務(wù)。從 2026 年起，20% - 30%的活動(dòng)將與傳統(tǒng)汽車(chē)生產(chǎn)脫鉤，涉足金融技術(shù)、車(chē)隊(duì)管理等領(lǐng)域，為企業(yè)開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，雷諾也不忘強(qiáng)化與合作伙伴的聯(lián)盟關(guān)系，通過(guò)攜手共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

總之，雷諾未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略方向涵蓋多個(gè)維度，各方面相互配合、協(xié)同推進(jìn)。無(wú)論是戰(zhàn)略階段的有序規(guī)劃，還是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的精準(zhǔn)聚焦，亦或是組織架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃以及多元化發(fā)展等方面的舉措，都彰顯了雷諾積極求變、勇于創(chuàng)新的決心與智慧。它正努力在復(fù)雜多變的汽車(chē)市場(chǎng)中找準(zhǔn)定位，通過(guò)不斷的探索與實(shí)踐，在新的時(shí)代背景下書(shū)寫(xiě)屬于自己的輝煌篇章。