對于行業(yè)競爭加劇，長城汽車魏建軍有什么應對措施？

面對行業(yè)競爭加劇，長城汽車魏建軍采取了一系列應對措施。

首先，堅持長期主義發(fā)展戰(zhàn)略。他認為未來三年競爭強度不會減小，要堅守合規(guī)底線，發(fā)揮長板優(yōu)勢。對于虧損嚴重的業(yè)務(wù)適度減少銷售，集中力量推廣有利潤或微虧的業(yè)務(wù)。

其次，在品牌方面，做好皮卡、坦克品牌的經(jīng)營以及出口業(yè)務(wù)。坦克品牌作為細分領(lǐng)域引領(lǐng)者，有品類、客戶群體、產(chǎn)品布局、技術(shù)儲備等優(yōu)勢。

再者，在渠道上，推行直營渠道建設(shè)，解決與高端用戶打交道的問題，減輕經(jīng)銷商庫存壓力。同時采用“直營+經(jīng)銷商”雙銷模式，打造“1 + 1 +N”的營銷渠道形態(tài)。

此外，對于新能源汽車，長城汽車掌握核心技術(shù)，少打價格戰(zhàn)，對于虧損嚴重的車型適度少銷售。

在海外業(yè)務(wù)上，聚焦 ONE GWM 戰(zhàn)略，提升效率節(jié)約成本，開源求增量，快速進入新市場，重視布局價值。而且，長城汽車產(chǎn)品矩陣齊全，在出口方面有優(yōu)勢，將貫徹長期主義戰(zhàn)略，謀求海外市場“賺錢”的經(jīng)營目標。

魏建軍還注重品牌形象，不做惡意競爭、弄虛作假、欺騙用戶的事，強調(diào)做有質(zhì)量的市場占有率，堅持可持續(xù)發(fā)展。