家福特在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力如何？

家福特在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

從其發(fā)展歷程來(lái)看，它曾面臨過(guò)一些挑戰(zhàn)，如北京店的影響導(dǎo)致東莞店品牌形象受損，但在集團(tuán)注資及各方努力下已逐步化解。

在經(jīng)營(yíng)方面，其有以下優(yōu)勢(shì)：一是規(guī)模較大，在多地建有連鎖超市，員工眾多。以東莞店為例，經(jīng)營(yíng)面積達(dá) 16000 萬(wàn)平方米。二是市場(chǎng)定位清晰，堅(jiān)持“普通老百姓的建材超市”宗旨，提供優(yōu)質(zhì)平價(jià)商品。三是有靈活有效的營(yíng)銷(xiāo)手段，如與眾多供應(yīng)商合作，大部分商品直接從廠家拿貨，減少中間環(huán)節(jié)降低價(jià)格，并通過(guò)每月的促銷(xiāo)活動(dòng)讓利消費(fèi)者。四是注重服務(wù)延伸，其裝潢中心設(shè)有多個(gè)部門(mén)，服務(wù)過(guò)程做到“一導(dǎo)、二陪、三跟蹤”。

在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方面，家福特推行“就是便宜”的低價(jià)策略和“零利潤(rùn)”裝修來(lái)吸引消費(fèi)者，并希望與“競(jìng)爭(zhēng)伙伴”一起普及建材超市概念。

未來(lái)，家福特力爭(zhēng)在 3-5 年發(fā)展成中國(guó)民族建材流通企業(yè)的領(lǐng)航員，打造現(xiàn)代化建材流通模式，實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的良性循環(huán)和高速運(yùn)轉(zhuǎn)。