豐田的生產方式怎樣實現高效的供應鏈管理?

豐田實現高效供應鏈管理主要有以下方式。

首先是精益生產,包括零庫存理念,這是由訂單和需求驅動的生產方式,消除各種浪費以降低成本,確保零部件與整車高度匹配,便于控制成本,還能實現生產數量和交貨時間的精準性。

還有平整化理念,生產訂單和物流運輸都盡量實現平整化,按間隔順序安排生產,讓上下游工作更順暢。

同時,結合綠色物流理念和先進物流技術,積極研討多種運輸方式結合,降低物流成本,強調電子信息技術應用,加強物流環(huán)節(jié)的安全和質量管理。

在供應商方面,豐田建立了詳盡的供應商關系體系,與供應商坦誠交流、相互信任。通過相互了解,現地現物了解情況。聯鎖結構如同婚姻,技術、社會和文化體系緊密交織,工作流程相互適應契合。運用復雜的控制體系評估產品、設定目標和監(jiān)控業(yè)績,出現問題要求高層解決并借機教育。將供應商視為技術能力外延,要求其具備制造和創(chuàng)新能力。強烈贊成有針對性且清晰的信息共享,相互信任是前提。指導供應商共同改善,讓其在實踐中學習進步,實現互利。

在零部件采購上,實行開放公平競爭,采取全球采購戰(zhàn)略,建立長期穩(wěn)定、相互依賴和互惠互利的合作關系,推進海外整車現地化生產,優(yōu)先選擇當地零部件供應商。

在輸入物流環(huán)節(jié),零件按不同方式發(fā)貨,根據供應商地理位置決定貨車路線,零件先到交叉轉運處,再運往工廠,貨車按生產進程卸載,零件卸載后貨車裝上可回收集裝箱。

生產過程中,整車在裝配廠完成,經過車身生產、噴漆、組裝和質檢等環(huán)節(jié)。

輸出物流中,成車被運至經銷商處,根據目的地和鐵路車裝載能力安排運輸,貨車運輸公司負責車輛裝載。

經銷商在供應鏈中地位重要,負責銷售汽車,影響顧客滿意度,需保證有充足庫存又不積壓,按時間表接收車輛,銷售人員引導顧客需求,汽車售出后要做好發(fā)貨準備。

在管理戰(zhàn)略上,豐田的業(yè)績衡量考慮過程和成果,通過 v4L 架構平衡供應鏈要素,包括產品供應的差異性、產品流的速度、預測結果的變化性以及可學習的可視化流程,結合 v4L 原則實現平衡。

我國企業(yè)應借鑒豐田經驗,建立核心企業(yè)與供應商雙贏的戰(zhàn)略伙伴關系,完善知識共享機制,建立有效的知識市場,塑造知識共享文化,提升供應鏈管理水平。

特別聲明:本內容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。

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