王傳福對(duì)于比亞迪的人才培養(yǎng)有哪些舉措？

王傳福對(duì)于比亞迪的人才培養(yǎng)有諸多舉措。

他設(shè)立 30 億慈善基金，將部分資金用于教育慈善、高校教育和大眾科普，激勵(lì)更多青年學(xué)子投身科技創(chuàng)新與新能源汽車領(lǐng)域。

在人才招聘方面，比亞迪今年招收的大學(xué)生中，碩士博士占比高達(dá) 70%，研發(fā)人員占比接近 80%。

王傳福重視技術(shù)人才，認(rèn)為技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，比亞迪擁有 11 大研究院和 11 萬(wàn)工程師。

在人才培養(yǎng)上，堅(jiān)持自主培養(yǎng)，通過(guò)豐富的招聘渠道吸納高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生。晉升制度遵循“先培訓(xùn)、后上崗”原則，員工晉升與學(xué)歷掛鉤。

在人才激勵(lì)方面，優(yōu)秀員工每年有兩次調(diào)薪機(jī)會(huì)，根據(jù)工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)加薪晉級(jí)，50%員工能獲得優(yōu)秀或良好評(píng)級(jí)。實(shí)行年度和季度評(píng)級(jí)制度，給予獎(jiǎng)金、晉升等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)骨干人才實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。

此外，鼓勵(lì)創(chuàng)新，容許犯錯(cuò)，幫助員工成長(zhǎng)。比亞迪還通過(guò)多元化獎(jiǎng)勵(lì)方式，滿足員工多元化需求，激發(fā)員工積極性。

總之，王傳福的人才培養(yǎng)舉措為比亞迪的發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。