問(wèn)

湯玉祥是如何帶領(lǐng)宇通走向成功的？

湯玉祥帶領(lǐng)宇通走向成功，主要依靠以下幾個(gè)方面。

一是重視研發(fā)投入，堅(jiān)持科技創(chuàng)新。宇通研發(fā)投入始終保持在營(yíng)業(yè)收入的 5%，擁有 3000 人的“高精尖”研發(fā)團(tuán)隊(duì)，僅 2023 年研發(fā)費(fèi)用就達(dá) 15.68 億元。通過(guò)高額投入，在新能源客車關(guān)鍵技術(shù)等方面取得顯著突破，如?？?E 平臺(tái)的問(wèn)世，掌握了未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

二是對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察力，戰(zhàn)略眼光高度前瞻。上世紀(jì)九十年代，洞察長(zhǎng)途客運(yùn)市場(chǎng)潛力推出臥鋪客車，新世紀(jì)又率先布局新能源客車市場(chǎng)，帶領(lǐng)宇通全面向新能源商用車賽道發(fā)展，不但在國(guó)內(nèi)保持行業(yè)龍頭地位，海外市場(chǎng)也成績(jī)斐然，海外營(yíng)業(yè)同比增長(zhǎng)顯著，成功將新能源客車引入海外。

三是湯玉祥有獨(dú)特的種地理論。做企業(yè)如種地，需要精耕細(xì)作，不能偷懶，要專注，不能半途而廢，還要有前瞻性，了解市場(chǎng)行情。

在他的引領(lǐng)下，宇通一直致力于造好車，成為全球第一。總之，湯玉祥憑借在研發(fā)、市場(chǎng)洞察和經(jīng)營(yíng)理念等方面的出色表現(xiàn)，成功帶領(lǐng)宇通從一個(gè)小廠發(fā)展成為行業(yè)引領(lǐng)者。

特別聲明：本內(nèi)容來(lái)自用戶發(fā)表，不代表太平洋汽車的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

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