軸承供應(yīng)商的質(zhì)量控制體系是怎樣的？

汽車軸承供應(yīng)商的質(zhì)量控制體系包含多方面。

首先，質(zhì)量是企業(yè)的根本，是開拓市場、增加效益的關(guān)鍵。只有滿足消費(fèi)者需求，產(chǎn)品才有市場，企業(yè)才能發(fā)展。

其次，要建立與運(yùn)行質(zhì)量管理體系文件。這包括質(zhì)量方針、目標(biāo)、手冊、程序和記錄等，分三個(gè)層次。

再者，要符合相關(guān)體系要求，像基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)如 ISO9001，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如汽車行業(yè)的 IATF16949，這些對供應(yīng)商管理都有明確規(guī)定。得策劃好供應(yīng)商質(zhì)量管理過程，用文件明確要求，發(fā)布相關(guān)文件和協(xié)議。

還有，像讓云科技會(huì)成立質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)，對生產(chǎn)軸承全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，配備進(jìn)口檢測儀器設(shè)備，有效把控產(chǎn)品質(zhì)量。

另外，遵循汽車軸承公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)也很重要，比如 ISO9004：2009 標(biāo)準(zhǔn)，它能為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功提供指南。要引進(jìn)卓越績效準(zhǔn)則，采用自我評價(jià)方法，關(guān)注各方利益相關(guān)者。包括組織持續(xù)成功的管理、戰(zhàn)略和方針的策劃部署、資源管理、過程管理、監(jiān)視測量分析評審改進(jìn)創(chuàng)新學(xué)習(xí)等，并提供成功自我評估工具。組織要考慮多方面來實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功，比如平衡相關(guān)方需求期望、監(jiān)測分析組織環(huán)境等，最高管理者要為組織建立并保持使命、愿景和價(jià)值觀。