十堰二汽如何保障產(chǎn)品質(zhì)量？

十堰二汽保障產(chǎn)品質(zhì)量主要通過(guò)以下幾個(gè)方面。

首先是建立和完善質(zhì)量管理體系，包含設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、確定質(zhì)量評(píng)估方法和流程、采用質(zhì)量監(jiān)控手段、建立質(zhì)量問(wèn)題處置機(jī)制等，還要設(shè)立工作機(jī)構(gòu)和明確人員責(zé)任，讓全員參與質(zhì)量管理。

其次在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，要制定詳細(xì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保性能與安全符合要求，進(jìn)行充分評(píng)估和仿真測(cè)試，盡早發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)問(wèn)題，建立變更管理制度保證變更合理有效。

再者優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，嚴(yán)格選擇供應(yīng)商，確保其質(zhì)量和供貨穩(wěn)定，建立管理機(jī)制審核評(píng)估，簽訂質(zhì)量協(xié)議明確責(zé)任義務(wù)，供貨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量抽查。

生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制至關(guān)重要，這是決定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須全面把控。

二汽還注重引進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備和技術(shù)，比如從西德、瑞士、日本、意大利等進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備，像 1.2 萬(wàn)噸熱模鍛自動(dòng)線等，提升產(chǎn)品水平和質(zhì)量。

同時(shí)，二汽從改變管理模式著手，推行從扁平化管理到全面質(zhì)量管理的轉(zhuǎn)型，進(jìn)行大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整和職能部門(mén)重組。

之后向新能源汽車領(lǐng)域發(fā)展，把握政策機(jī)遇，加大充電基站、電動(dòng)物流車等研發(fā)投入，擴(kuò)大新能源汽車產(chǎn)品線。

還從“大而全”轉(zhuǎn)向“小而精”，除新能源汽車，加大對(duì)本土和全球市場(chǎng)高質(zhì)量產(chǎn)品的研發(fā)，努力成為全球高品質(zhì)汽車制造企業(yè)。

此外，組織實(shí)習(xí)活動(dòng)，如東風(fēng)（十堰）發(fā)動(dòng)機(jī)廠實(shí)習(xí)，通過(guò)講座、參觀、學(xué)習(xí)請(qǐng)教等方式，增強(qiáng)專業(yè)意識(shí)，鞏固專業(yè)課程知識(shí)，提升生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)。