一汽汽研的人才培養(yǎng)機(jī)制是怎樣的？

一汽汽研的人才培養(yǎng)機(jī)制相當(dāng)完善且全面。

注重核心人才培養(yǎng)與引進(jìn)，致力于打造一支高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的員工隊(duì)伍。比如，規(guī)劃形成以 2000 名高素質(zhì)的管理、技術(shù)、操作人才為龍頭的 20000 人的核心人才群體。

堅(jiān)持先人后事原則，強(qiáng)化個(gè)人能力開(kāi)發(fā)，讓每個(gè)人成為所在領(lǐng)域?qū)＜摇?/p>

在培訓(xùn)方面，實(shí)施多層次、多形式的差別化培訓(xùn)。與國(guó)外多所大學(xué)及機(jī)構(gòu)合作，培養(yǎng)了眾多工商管理碩士。通過(guò)聯(lián)合設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)先進(jìn)設(shè)計(jì)思想方法，派出大量人員交流學(xué)習(xí)。還與國(guó)內(nèi)高校聯(lián)合培養(yǎng)研究生，選派眾多骨干到高校等進(jìn)行短期進(jìn)修培訓(xùn)。集團(tuán)公司也組織項(xiàng)目管理等各領(lǐng)域培訓(xùn)。

培養(yǎng)與使用有機(jī)結(jié)合，分步實(shí)施“801”和“901”兩大人才工程，讓眾多年輕優(yōu)秀人才走上高級(jí)經(jīng)理崗位。

在高技能人才激勵(lì)方面，薪資福利優(yōu)厚，設(shè)立多種特別激勵(lì)，授予榮譽(yù)稱號(hào)和豐厚獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品。注重通過(guò)培訓(xùn)和技能比賽等方式激勵(lì)人才。

總之，一汽汽研的人才培養(yǎng)機(jī)制，從培養(yǎng)到激勵(lì)，形成了一套科學(xué)有效的體系，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。