東風(fēng)本田廠家如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？

東風(fēng)本田廠家應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要通過人員效能優(yōu)化、加速電氣化轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)用戶品牌建設(shè)等措施。

首先是人員效能優(yōu)化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)變革下，臃腫的人員架構(gòu)會(huì)阻礙公司發(fā)展，東風(fēng)本田通過對(duì)人員效能的優(yōu)化，主要針對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域，并采用員工自愿離職的形式，給予妥善合理補(bǔ)償，提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

其次是加速電氣化轉(zhuǎn)型，其新能源工廠已正式運(yùn)營(yíng)，將生產(chǎn)靈悉、燁系列等純電產(chǎn)品，預(yù)計(jì) 2030 年前累計(jì)推出 10 款以上純電動(dòng)車型，形成含燃油、插混、純電的產(chǎn)品矩陣，覆蓋轎車、SUV、MPV 等細(xì)分市場(chǎng)，提升市場(chǎng)廣度和競(jìng)爭(zhēng)力。

再者是加強(qiáng)用戶品牌建設(shè)，成立全新用戶品牌“本家”，向以用戶為中心的“價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)”轉(zhuǎn)型，發(fā)揮用戶口碑優(yōu)勢(shì)，拉近與客戶距離。

此外，東風(fēng)本田還不斷進(jìn)行品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新。在品牌方面，發(fā)布全新新能源品牌“靈悉”，與強(qiáng)電智混技術(shù)品牌、e:NS 純電品牌形成合力，重塑電動(dòng)化領(lǐng)域品牌形象。在產(chǎn)品方面，推出多款新車，涵蓋多種動(dòng)力形式和車型，滿足用戶多樣化需求。在服務(wù)方面，構(gòu)建完善的用戶生態(tài)體系，從多個(gè)維度陪伴用戶成長(zhǎng)。

總之，東風(fēng)本田通過一系列舉措積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的市場(chǎng)敏銳度和創(chuàng)新能力，未來有望在汽車市場(chǎng)中取得更好成績(jī)。