小鵬 P7i 大定突破 50000 臺，其營銷策略有何特別之處？

小鵬 P7i 大定突破 50000 臺，其營銷策略特別之處不少。

首先，車款規(guī)劃上“撥亂反正”，續(xù)航、配置頂配起步，兩驅版只有 Pro 和 MAX 兩款，內(nèi)核徹底升級，智駕芯片算力、智能車機芯片、車機系統(tǒng)等都換代，三電的起步款也有優(yōu)化。

在市場競爭中，小鵬汽車營銷策略注重市場調研與分析，了解消費者需求和對手情況，以此制定策略，包括精準的產(chǎn)品定位、合理的價格策略、有效的渠道建設和多樣的促銷活動。

像和天貓、聚劃算百億補貼合作，雙 11 預售期間奪得天貓汽車品類榜頭名，訂單過萬，刷新行業(yè)銷量紀錄。

這靠的不僅是產(chǎn)品品質和新能源技術的口碑，更是數(shù)字化營銷的成功。數(shù)字化營銷不是簡單把線下東西搬到線上賣，而是構建全鏈路生態(tài)，從品牌、銷售、內(nèi)容到服務深度鏈接消費者，實現(xiàn)精準細化營銷觸達，打通線上線下營銷渠道，提升消費服務體驗。

營銷策略會根據(jù)效果評估適時調整，持續(xù)改進優(yōu)化，以適應市場和消費者需求變化，保持市場競爭力。

總之，小鵬 P7i 的成功，其營銷策略功不可沒。