豐田的生產(chǎn)方式如何適應(yīng)市場變化？

豐田的生產(chǎn)方式適應(yīng)市場變化有多種方式。

首先是均衡化生產(chǎn)，讓零部件領(lǐng)取數(shù)量變化最小，各工序按一定速度和數(shù)量生產(chǎn)，避免混亂。各生產(chǎn)線每天同時生產(chǎn)多種型號配件，小批量、多品種的混流方式富有彈性，能迅速應(yīng)對市場需求變化。

要實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，關(guān)鍵在于設(shè)備的快速裝換調(diào)整，豐田把大中型設(shè)備裝換調(diào)整控制在 10 分鐘內(nèi)，劃分外部和內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè)，盡量把內(nèi)部轉(zhuǎn)成外部以縮短時間。

還有全面質(zhì)量管理，確保零部件和制品質(zhì)量，各工序用看板調(diào)節(jié)取料或生產(chǎn)頻率。

為適應(yīng)市場變化，要縮短生產(chǎn)前置期和設(shè)備換裝調(diào)節(jié)時間。

豐田生產(chǎn)方式從“省人化”到“少人化”轉(zhuǎn)變，“省人化”減少人力成本但有不足，“少人化”以人為本，注重員工主動性和創(chuàng)造性，提高員工技能素質(zhì)承擔(dān)更多任務(wù)，引入多技能培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化生產(chǎn)布局和流程設(shè)計。

生產(chǎn)均衡化指企業(yè)采購、制造和配送與市場需求一致，最終供貨適應(yīng)需求并由需求拉動，總裝配線均衡使用零部件生產(chǎn)產(chǎn)品，在制定生產(chǎn)計劃時考慮并體現(xiàn)于產(chǎn)品生產(chǎn)順序計劃中。實行均衡化生產(chǎn)好處眾多，能縮短生產(chǎn)周期、減少半成品積壓、減少生產(chǎn)面積占用、暴露問題點、快速適應(yīng)市場與計劃變更、保證產(chǎn)品品質(zhì)、利于安全生產(chǎn)、減少管理成本和損失，是準(zhǔn)時化生產(chǎn)和消除過程積壓與價值流停滯的有效工具。