高合汽車創(chuàng)始人丁磊如何應對市場競爭？

高合汽車創(chuàng)始人丁磊應對市場競爭主要有以下方式。

首先，他強調創(chuàng)新引領，不走迎合市場的老路。認為光迎合市場無法長遠發(fā)展，必須引領市場，像HiPhi X的PML可編程智能大燈、H-SOA架構、智能進出系統(tǒng)等都是業(yè)內首創(chuàng)。

其次，注重以人為本。華人運通是創(chuàng)新型企業(yè)，即使在嚴峻疫情下，也能做到三年未拖欠工資，年度獎金還提前發(fā)放，讓全體員工對企業(yè)充滿信心，更愿意分享高端技術，推動數字驅動發(fā)展。

再者，打造高端品質。從三年半前定全新物種，到如今高合HiPhi X全面領先時代，其是“軟件定義汽車”的范例，基于H-SOA超體電子電氣架構打造，可實現軟件編程程序。

然后，重視系統(tǒng)作戰(zhàn)。造車是長久的，與互聯(lián)網產品開發(fā)有本質區(qū)別，造車如同制造飛機，是系統(tǒng)工程。

此外，善于抓住時機。高合汽車成立于造車新勢力蓬勃發(fā)展時期，避開中低端擁擠賽道，踏入豪華純電領域，成為行業(yè)引領者。

同時，整合各方資源。包括匯聚高端產業(yè)人才和資源，為打造高端產品奠定基礎。

最后，加大投入研發(fā)。不斷推出劃時代產品，如高合HiPhi X在豪華純電汽車領域站穩(wěn)腳跟，HiPhi Z GT是HiPhi Z的再創(chuàng)造，擔負“未來出行”愿景。