韓國現(xiàn)代集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)市場變化和挑戰(zhàn)？

韓國現(xiàn)代集團(tuán)應(yīng)對(duì)市場變化和挑戰(zhàn)的方式有很多。

在華市場，北京現(xiàn)代面臨挑戰(zhàn)，比如重慶工廠出售。但現(xiàn)代可借此調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，專注高性能車型研發(fā)推廣，深入了解中國市場和消費(fèi)者需求，研發(fā)更契合的產(chǎn)品。還能提升剩余工廠生產(chǎn)效率，降低成本以增強(qiáng)競爭力。

現(xiàn)代汽車發(fā)布了“Hyundai Way”中長期戰(zhàn)略，將靈活應(yīng)對(duì)市場環(huán)境，聚焦電動(dòng)化發(fā)展。計(jì)劃到 2030 年實(shí)現(xiàn)全球年銷量大幅增長，電動(dòng)汽車年銷量也有明確目標(biāo)。會(huì)推出更強(qiáng)性能和更高燃油效率的混合動(dòng)力系統(tǒng)，增加混合動(dòng)力車型數(shù)量，推出新的 EREV 車型，推進(jìn)電池技術(shù)革新，打造更多電動(dòng)車型，實(shí)現(xiàn)不同車型的全面覆蓋。

加強(qiáng)氫技術(shù)能力，發(fā)展 SDV 技術(shù)革新移動(dòng)出行體驗(yàn)。且未來 10 年有大量投資支持。

在商業(yè)模式上，韓國現(xiàn)代建設(shè)采用科學(xué)高效可持續(xù)的模式，運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

公司成立早，是韓國最大建筑公司之一，在國內(nèi)外市場都積極競爭，在項(xiàng)目融資和企業(yè)貸款方面經(jīng)驗(yàn)豐富且不斷創(chuàng)新實(shí)踐。

總之，韓國現(xiàn)代集團(tuán)通過多種策略積極應(yīng)對(duì)市場變化和挑戰(zhàn)。