小型機(jī)油生產(chǎn)廠家如何在市場中立足？

小型機(jī)油生產(chǎn)廠家要在市場中立足，得這么辦。

首先得注重差異化競爭，別跟大伙都一樣?，F(xiàn)在潤滑油市場同質(zhì)化嚴(yán)重，得找出不一樣的地方，比如在添加劑技術(shù)和基礎(chǔ)油品質(zhì)提升上下功夫。

還得提煉出主導(dǎo)產(chǎn)品，像很多廠家生產(chǎn)車用潤滑油，就得明確偏重點(diǎn)，不然容易失去經(jīng)營目標(biāo)。

沖擊高端市場是個辦法，但營銷成本高、品牌壁壘高，得有實(shí)力才行。留守也能試試，不過有些套路有問題。跟進(jìn)知名品牌或者沒進(jìn)中國市場的巨頭也可以考慮。

營銷和招商是兩大難題。特殊時期，中小企業(yè)自行營銷有困境，像實(shí)力小、資金不足、產(chǎn)品同質(zhì)化。但也有優(yōu)勢，價格有優(yōu)勢，雖然近年油價上漲差異變小。劣勢就是知名度低，得靠互聯(lián)網(wǎng)和獨(dú)特營銷模式，甚至打價格戰(zhàn)，業(yè)務(wù)人員也得更努力。

機(jī)遇也有，亞洲和中東地區(qū)基礎(chǔ)油供給增加，需求加大，國內(nèi)購車潛力大，經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)促進(jìn)消費(fèi)。

當(dāng)然也有威脅，市場混亂面臨洗牌，國際油價波動成本高，還有國家政策。

所以小型機(jī)油生產(chǎn)廠家得不斷創(chuàng)新，找對方向，才能在市場站穩(wěn)腳跟。