汽貿和4s店的區(qū)別
4S店是廠方唯一授權的經銷商,廠方的商品車只能發(fā)送到4S店,并且4S店的所有流程和管理都受到廠方的監(jiān)管。所以4S店就屬于專營店,優(yōu)勢在于流程規(guī)范、服務良好、商品可靠、售后保證。
其實兩者本質都是汽車經銷商,不過4S店是由汽車廠家官方授權的區(qū)域經銷商。
4S店是重資產經營,一般有一定資金實力的老板和集團才會有錢投資4S店。
統(tǒng)一的VI形象,標準的格局和裝修,完善的人員和設備配置,不同車型的試駕車配備,大量的商品車庫存,都是4S店需要花錢去投入的。
因此,4S店是需要豐厚的利潤才能彌補這些投入帶來的成本。
而汽貿更像是介于廠家、4S店和消費者之間的三道販子。
首先他們依托于4S店生存,只能通過4S店拿到商品車。
如果誰都能輕易從廠家拿到商品車,誰還會傻到去花一大筆錢投資4S店?
所以汽貿是輕資產經營,往往一個辦公室就可以稱為一家汽貿公司。
他們不局限于某一種品牌,而是同時經營多個品牌,只要他能拿到這樣的商品車。
由于經營成本低,又要和4S店競爭,所以汽貿購車的價格比4S店要低一些。
同樣的價格或者差別不大,更多人肯定愿意選擇去4S店買個安心。
其實汽貿是利用了商品車的區(qū)域價格差,有時候在和本地的4S店搶奪客戶。
從這個意義上說,汽貿也是市場選擇的,倒逼4S店新車銷售價格透明的一種產物。
別忘了,汽貿和汽貿之間也會拼價格,最終獲益的還是消費者。
消費者從汽貿和4S店買的都是汽車廠家生產,通過4S店銷售的新車(就看是什么區(qū)域的4S店了)。
所以都是享受汽車廠家統(tǒng)一的售后和質保政策。國家反壟斷的高壓下,相信沒人敢去觸這個霉頭。
汽貿買車只要注意一點:由于三包規(guī)定,執(zhí)行汽車三包的義務主體必須是銷售者,也就是誰銷售誰負責原則。
所以新車發(fā)票最好是正規(guī)4S授權店直接開給客戶的購車發(fā)票,這樣廠家就不能推脫他的三包義務了。
另外補充一下,汽貿存在的根本原因是汽車的產能過剩,4S店普遍積壓了大量庫存才會選擇利用汽貿的渠道去消化庫存。
如果4S店自己的車都不夠賣,消費者都加價等車(比如前幾年的途觀思域(查成交價|參配|優(yōu)惠政策),近些年的雷克薩斯),誰還會低價讓汽貿去銷售呢?
所以,供大于求時,汽貿的拿車渠道暢通無阻,就很舒服。
當供小于求時,4S店不會給車來養(yǎng)活自己的競爭對手。
這種商業(yè)模式短期內不會改變,除非頂層改革,改變現在汽車廠家向4S店壓貨的模式。
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