汽車車燈廠如何控制成本

汽車車燈廠控制成本可從多方面著手。

正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量與成本費用的關系很關鍵。要研究明白產(chǎn)量與成本費用以及產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間的聯(lián)系。合理安排生產(chǎn)規(guī)模，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，讓產(chǎn)量處于一個能使成本最優(yōu)的區(qū)間。比如找到一個平衡點，既不會因產(chǎn)量過低導致單位成本過高，也不會因盲目追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量，造成次品增多從而增加成本。

正確處理生產(chǎn)消耗與生產(chǎn)技術的關系。把降低費用成本同開展技術革新結合起來。像常州星宇車燈在2024年2月獲批的新專利，新型反射鏡結構由多個部分構成，通過技術創(chuàng)新有效降低了制造成本。所以車燈廠要鼓勵技術人員進行研發(fā)，改進生產(chǎn)工藝，采用新的材料和技術，既能提高生產(chǎn)效率，又能降低原材料和能源的消耗，達到控制成本的目的。

正確區(qū)分各種成本費用的界限。要分清楚本期成本、費用和下期成本、費用的界限，在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，各種產(chǎn)品成本的界限。這樣能準確核算成本，避免成本核算混亂導致成本虛高或過低，影響成本控制的決策。

成本控制是成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。確定控制標準很重要，方法有計劃指標分解法、預算法、定額法。通過這些方法制定合理的成本控制標準，然后監(jiān)督成本的形成過程。一旦發(fā)現(xiàn)成本偏離標準，及時分析原因并采取措施進行調(diào)整。

成本費用的考核也必不可少。利用主要商品產(chǎn)品單位成本降低率、全部商品產(chǎn)品成本降低額等指標，對企業(yè)內(nèi)部成本費用管理工作和成本水平進行鑒定和評價。通過考核，激勵員工積極參與成本控制工作，對成本控制做得好的部門和個人給予獎勵，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本控制氛圍，促進整個企業(yè)成本的降低，讓汽車車燈廠在市場競爭中更具優(yōu)勢，獲得更好的經(jīng)濟效益。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）