2025年，華為在汽車領(lǐng)域的布局正經(jīng)歷深刻變革，旗下智界與尚界品牌或?qū)ⅹ毩⑦\營的消息引發(fā)廣泛關(guān)注。這一戰(zhàn)略調(diào)整，既是應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的必然選擇，也是華為汽車業(yè)務(wù)邁向成熟的關(guān)鍵一步。

此前，華為智選車模式下，問界、智界、享界、尊界、尚界五大品牌共享華為銷售渠道，但隨著車型增多，門店展示資源緊張，品牌定位模糊的問題日益凸顯。不同品牌車型價格、定位重疊，銷售顧問難以均衡推廣，導(dǎo)致資源分配不均，品牌間競爭加劇，影響整體銷售效率。在此背景下，智界與尚界獨立運營成為破局之舉。

從品牌塑造角度看，獨立運營能讓智界與尚界擁有獨立展廳，通過精準(zhǔn)營銷塑造鮮明品牌形象。智界可針對年輕、科技愛好者群體，突出智能化配置；尚界則面向大眾市場，強調(diào)性價比與實用性。獨立展廳還能提供更專業(yè)的銷售服務(wù)，提升消費者購車體驗。

商業(yè)利益劃分上，獨立運營給予合作車企更大自主權(quán)。車企能更好掌控銷售與服務(wù)環(huán)節(jié)，提升在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。華為則通過技術(shù)輸出和品牌賦能，持續(xù)推動智能汽車技術(shù)發(fā)展。

目前，智界與尚界已啟動專網(wǎng)經(jīng)銷商招募，進入資質(zhì)篩選階段，預(yù)計將擁有類似問界用戶中心的獨立門店。這一變革雖面臨挑戰(zhàn)，但為華為汽車業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。獨立運營后，華為與車企將共同探索更高效的合作模式，推動中國智能汽車產(chǎn)業(yè)邁向新高度。