廣本完成20萬輛生產(chǎn)目標 2005年計劃出爐

　　2004年，中國汽車業(yè)走過了跌宕起伏的一年。汽車市場從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場。由于競爭對手的增加、新車型的頻繁投放、汽車信貸的收縮以及消費者的持幣待購等原因，汽車市場競爭越來越激烈。

　　 在上述競爭環(huán)境下，廣州本田完成了年初制定的20萬臺產(chǎn)銷目標，比2003年增長73%，市場占有率由2003年的5.4%上升到7.9%。

　　一、廣州本田2004年回顧

　　 2004年，對廣州本田來說是不平凡的一年，遇到了成立6年多來最大的考驗。值得欣慰的是，廣州本田不僅經(jīng)受住了考驗，而且逐步朝著自己的戰(zhàn)略目標穩(wěn)步邁進。

　　 廣州本田憑借“整合、速度、創(chuàng)新、彈性”的核心競爭力，不斷擴大規(guī)模，實力日益強大。廣州本田的一舉一動越來越受競爭對手及市場的關(guān)注。2004年，廣州本田在業(yè)界留下了許多令人印象深刻的事件：

　　● 圓滿完成2004年經(jīng)營目標

　　1~12月，廣州本田累計產(chǎn)銷轎車20.2萬臺，同比增長73%；2004年實現(xiàn)銷售收入330億元，同比增長48%，2004年創(chuàng)造利稅105億元，同比增長45%，圓滿地完成2004年的產(chǎn)銷任務(wù)。這與廣州本田在滾動發(fā)展的同時，扎扎實實打好產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的根基是分不開的。（附圖）

　　● 實現(xiàn)產(chǎn)量、產(chǎn)能的雙重擴張

　　2004年6月28日24時30分，廣州本田當天生產(chǎn)的累計第1000輛轎車在總裝K2車間駛下生產(chǎn)線，這標志著廣州本田順利達成日產(chǎn)1000臺的目標。單線、混線生產(chǎn)達到日產(chǎn)千臺，這在國內(nèi)是首家，在世界上都是少見的，這也標志著我國汽車業(yè)的生產(chǎn)效率、制造水平達到了世界先進水平。日產(chǎn)1000臺生產(chǎn)線的建成，使得廣州本田的市場供應(yīng)能力大大提高，有效緩解了產(chǎn)品供需矛盾，更好地滿足了廣大顧客的需求。2004年12月28日下午13：00，廣州本田今年累計生產(chǎn)第20萬輛轎車在廣州本田總裝車間順利下線。這標志著廣州本田順利完成了年初制定的年產(chǎn)20萬輛轎車的生產(chǎn)目標！

　　11月21日，廣州本田第二工廠奠基，到2006年下半年，廣州本田年產(chǎn)能將達到36萬臺。第二工廠的建成將有利于廣州本田利用規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)更好地降低成本、提高效率，在未來的國際競爭中更有競爭力。廣州本田此舉是企業(yè)對國家經(jīng)濟、對汽車市場整體穩(wěn)定增長的信心的體現(xiàn)，更是企業(yè)日益成熟的體現(xiàn)。

　　● 推出兩廂飛度豐富飛度系列

　　9月12日，兩廂飛度在萬眾關(guān)注中隆重下線，使得飛度品種達到8款，豐富了經(jīng)濟車產(chǎn)品，消費者有了更多選擇余地。兩廂飛度、三廂飛度以其優(yōu)越的性價比，在市場上受到用戶的青睞，贏得了更多的小型車市場份額。

　　兩廂飛度的推出也使得兩廂轎車日益受到關(guān)注，在市場上掀起一股兩廂轎車的熱潮。

　　● 細分車型市場表現(xiàn)強勁

　　廣州本田生產(chǎn)的雅閣轎車自去年推出以來，一直深受消費者的歡迎，今年12月份銷售1萬多臺，自5月份以來已連續(xù)8個月榮獲中高檔轎車月銷量第一名，全年累計銷售10.5萬臺，成為中高檔轎車市場銷量冠軍。

　　12月份廣州本田銷售飛度轎車約1萬臺，自今年5月份以來第6次成為小型車月銷量的第一名；全年累計銷售8萬臺，成為小型車市場累計銷量冠軍。

　　車型的良好市場表現(xiàn)，源于廣州本田良好的品牌形象，制造精細、質(zhì)量優(yōu)良、省油節(jié)能、性價比合理的產(chǎn)品特點，以及優(yōu)良的服務(wù)。

　　● 不斷提高銷售服務(wù)水平

　　服務(wù)雙周活動是廣州本田一項傳統(tǒng)的售后服務(wù)活動，每年春、秋季由廣州本田汽車有限公司組織全國特約店統(tǒng)一實施，至今已堅持開展了六年，深受用戶的好評。從2004年起，廣州本田啟動“回家看看”這一主題，將春、秋兩季的服務(wù)雙周都歸納到這一主題活動內(nèi)，秉承不斷提高用戶滿意度的理念，為用戶提供始終如一至精至誠的服務(wù)，讓客戶每一刻都如沐春風。

　　此外，今年的售后服務(wù)技術(shù)技能大賽，廣州本田在國內(nèi)首次導(dǎo)入前臺接待技能競賽，使得售后服務(wù)的管理更加規(guī)范化。自2001年導(dǎo)入技術(shù)技能競賽以來，廣州本田針對顧客的需求，堅持每年以新的主題舉辦這項競賽活動，旨在提高特約店對顧客的服務(wù)水平，讓廣大的顧客能享受到專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

　　12月19日，廣州本田新北京商務(wù)中心投入使用，首先啟動整車物流功能，到明年6月，零部件倉儲和培訓(xùn)基地的功能也會陸續(xù)啟用，將為周邊省市特約店的零部件供應(yīng)和培訓(xùn)提供極大的便利，最終更好地滿足用戶的需求。

　　截止2004年，廣州本田已累計建設(shè)特約銷售服務(wù)店250家。

　　● 用戶滿意度繼續(xù)名列前茅

　　2004年12月，中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會發(fā)布2004年全國轎車用戶滿意度測評結(jié)果，廣州本田的雅閣轎車在同級別車型中再次排名第一，這標志著成立六年來，廣州本田在企業(yè)產(chǎn)銷量快速增長的同時，在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、品牌等方面始終得到用戶的高度評價。在2002年舉行的首次評比中，廣州本田排名第一；2003年的評比中，廣州名列第二。這已是廣州本田的用戶滿意度連續(xù)第三年穩(wěn)居前茅。

　　● 關(guān)注熱點，回報社會

　　一直以來，廣州本田希望能成為社會所期待生存的企業(yè)，因此，廣州本田在做好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，不忘關(guān)注社會熱點、焦點，積極參與公益活動，支持政府工作，回報社會。例如，今年7月，廣州本田攜全國特約銷售服務(wù)店向亞申委申辦城市工作委員會捐贈人民幣共1000萬元，用于支持廣州申亞，并榮獲支持申亞杰出貢獻獎。廣州舉辦亞運不僅僅是廣州人民的大事，也是全國人民的大事，是中國展示活力、開放的又一次良機。作為以國際化為目標的企業(yè)，廣州本田也希望看到廣州更加自信，走出亞洲，走向世界，吸引更多的世界級企業(yè)落戶廣州。

　　● 品牌價值得到大幅提升

　　在最新公布的“2003年度中國納稅排行榜”中，廣州本田汽車有限公司以237608萬的納稅額排名第26位；在廣東省的企業(yè)中排名第2位，在全國轎車生產(chǎn)企業(yè)中排名第4位。

　　2004年12月，在由《北大商業(yè)評論》、北京大學(xué)管理案例研究中心組織的“中國100最具價值消費品牌”評估中，廣州本田以121.27億元的價值排名第十三位。這項評估依據(jù)是各品牌在中國大陸地區(qū)的消費者認知狀況及市場份額。廣州本田品牌正日益深入人心。

　　二、2005年事業(yè)計劃

　　 在2004年所取得的業(yè)績的基礎(chǔ)上，2005年，廣州本田將繼續(xù)堅持以顧客滿意為目標，不斷向社會提供世界最高水平的商品。

　　● 2005年市場預(yù)測

　　2005年的汽車市場依然存在不少有利因素：1、中國GDP持續(xù)穩(wěn)定增長8.5%，居民可支配收入增加；2、廠家提供的車型變化更新、更多；3、二手車市場活躍，促進新車消費；4、《乘用車燃料消耗量限值》標準出臺，有利于促進節(jié)能車輛的需求增長。因此，根據(jù)國家信息中心的預(yù)測，2005年汽車市場總銷量將達到580萬輛，增長13%；乘用車市場需求量達到299萬輛，增長17%。

　　● 2005年產(chǎn)銷目標

　　根據(jù)以上預(yù)測，并考慮到由于汽車廠家在2004年出現(xiàn)庫存、產(chǎn)能擴張、國家繼續(xù)實施宏觀調(diào)控、汽車消費信貸依然趨緊等原因，廣州本田充分考慮市場的需求以及自身生產(chǎn)能力和新產(chǎn)品投放等因素，確定2005年產(chǎn)銷計劃為23萬臺，增長15%，預(yù)計銷售收入360億元。但會根據(jù)明年市場的需求變化情況作出調(diào)整。

　　● 繼續(xù)推出新產(chǎn)品

　　廣州本田新奧德賽在2004年廣州國際車展上亮相后，受到了廣泛關(guān)注，其極具都市風格的時尚外形得到廣大觀眾的贊譽。2005年上半年，新奧德賽將正式投放市場，給消費者帶來更豐富的駕乘感受、帶來更多的喜悅。

　　● 努力贏得更高的用戶滿意度

　　2005年，廣州本田在產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)方面將繼續(xù)努力，以顧客滿意為最大喜悅。廣州本田將加強生產(chǎn)與市場聯(lián)動體制，使市場反應(yīng)更靈敏，更好地滿足顧客的需求。

　　截止2004年，廣州本田已累計銷售轎車47萬多臺，加上2005年計劃銷售的23萬臺，至2005年年底廣州本田市場保有量將超過70萬臺。因此，特約店維修、保養(yǎng)業(yè)務(wù)量將大大增加。2005年，廣州本田計劃將特約店數(shù)量擴至280家，以便滿足日益擴大的廣州本田用戶群的售后服務(wù)需求，同時也為2006年第二工廠的產(chǎn)能提前鋪好銷售服務(wù)渠道。

　　此外，繼成立華南（廣州）商務(wù)中心、華東（上海）商務(wù)中心、華北（北京）商務(wù)中心之后，2005年，廣州本田計劃建立西南商務(wù)中心，以便更好地為西南地區(qū)的特約店和用戶服務(wù)。

　　● 投資

　　2005年，廣州本田將新增投資21億元，用于現(xiàn)有工廠和第二工廠的建設(shè)以及新車型的投資。第二工廠目前仍按原定計劃推進，明年將進入重要的建設(shè)階段。

　　● 目標成本國際化

　　企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為成本的競爭。2005年，廣州本田將繼續(xù)提高生產(chǎn)效率，努力提高員工綜合素質(zhì)，并充分利用當?shù)刭Y源、大力推進國產(chǎn)化，進一步降低企業(yè)成本，向國際化企業(yè)的目標邁進。