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南汽降格為生產(chǎn)基地名爵南汽合二為一?

2009-01-04 09:07:43 來(lái)源：作者：hejiarong

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　　從上汽董事長(zhǎng)胡茂元口中吐出的這句話(huà)令人百思不得其解，這就好比讓我的腦袋和我合為一體一樣荒誕，因?yàn)槟X袋壓根兒是本人肢體的一部分。如此說(shuō)法是抬高了名爵，還是壓低了南汽，抑或是上汽要為架空南汽，把后者演變?yōu)橐粋€(gè)生產(chǎn)基地，而隨口找個(gè)理由？

　　這或許無(wú)可厚非，當(dāng)原南京菲亞特工廠變身上海大眾第三工廠，生產(chǎn)工人的月薪由1500元提高到3500元時(shí)，原南汽集團(tuán)董事長(zhǎng)王浩良說(shuō)，他并不覺(jué)得難為情，如果沒(méi)有上汽注入的，南汽的現(xiàn)金流已經(jīng)岌岌可危。

　　南汽降格為生產(chǎn)基地

　　上周開(kāi)始，幾乎所有的經(jīng)營(yíng)職能都從南汽剝離，完全并入上汽乘用車(chē)公司，成為升格后的上汽乘用車(chē)公司中的自主品牌南京生產(chǎn)基地。南汽商用車(chē)業(yè)務(wù)委托上汽集團(tuán)商用車(chē)事業(yè)部接管，但資產(chǎn)仍屬南汽集團(tuán)；

就名爵而言，南汽同樣只留住了生產(chǎn)職能，其銷(xiāo)售公司也將并入上汽乘用車(chē)公司。在胡茂元看來(lái)，如此這般可以令南汽集中精力發(fā)展自主品牌。事實(shí)上，如果沒(méi)有并購(gòu)南汽時(shí)，上汽承諾的企業(yè)名稱(chēng)、法人地位、稅收地不變的"三不變?cè)瓌t"，上汽可能直接將南汽集團(tuán)注銷(xiāo)。

　　同日，上汽執(zhí)行副總裁陳志鑫宣布了"新南汽"調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子。陳志鑫本人兼任南汽集團(tuán)董事長(zhǎng)，曾在上海通用管理生產(chǎn)制造的黃可基擔(dān)任南汽總經(jīng)理。

　　同時(shí)任命的還有4位副總經(jīng)理--南汽英國(guó)有限公司董事長(zhǎng)何曉慶、原南汽集團(tuán)總經(jīng)理助理何鵬、原南京依維柯常務(wù)副總經(jīng)理鄧小海、原南汽技術(shù)研究院主任吳明，此外，上汽副總裁俞建偉將兼任南汽黨委書(shū)記，謝剛?cè)匀胃睍?shū)記。

　　南汽集團(tuán)的黨群、行政、財(cái)務(wù)等部門(mén)的108位員工，70%繼續(xù)留在南汽集團(tuán)，其余的30%則分流至東華零部件公司和南維克公司。

　　按照胡茂元的說(shuō)法，這叫做"機(jī)構(gòu)向上并，人往四處走，一個(gè)不掉隊(duì)"。

　　沒(méi)有名爵工廠了

　　"沒(méi)有名爵工廠了，名爵只是一個(gè)品牌"，胡茂元說(shuō)。

　　在名爵公司發(fā)生著更為天翻地覆的變化。原南京名爵實(shí)業(yè)有限公司在與南汽"合并"后，變成了南京汽車(chē)集團(tuán)有限公司名爵汽車(chē)分公司，據(jù)當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)透露，其實(shí)后者在今年9月中旬即已注冊(cè)成立。

　　名爵汽車(chē)銷(xiāo)售公司也已不復(fù)存在，其銷(xiāo)售、市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、公關(guān)等職能完全并入上汽乘用車(chē)公司，同樣接受該公司總經(jīng)理陳志鑫的領(lǐng)導(dǎo)。作為銷(xiāo)售部門(mén)，可能由目前的榮威品牌銷(xiāo)售總監(jiān)金蕾擔(dān)任正職。為了更好的發(fā)揮雙品牌協(xié)同效應(yīng)，原銷(xiāo)售公司將很快遷至上海，該公司員工不得不在上海或留在南京之間做出選擇，南京將作為管控部分銷(xiāo)售大區(qū)的機(jī)構(gòu)而得以保留一些營(yíng)銷(xiāo)職能。

　　"中層管理人員任命后，還將波及更大范圍的基層干部人事調(diào)整"，內(nèi)部人士稱(chēng)。

　　由于名爵、榮威銷(xiāo)售業(yè)績(jī)欠佳，二者并網(wǎng)再次出現(xiàn)可能。

　　"我們的確有這樣一個(gè)想法，但不會(huì)一刀切，"胡茂元稱(chēng)，"經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，賣(mài)名爵的經(jīng)銷(xiāo)商往往愿意銷(xiāo)售榮威，而有些榮威的經(jīng)銷(xiāo)商并不愿兼賣(mài)名爵。我們考慮在有條件的地區(qū)并網(wǎng)銷(xiāo)售，以提高經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍的盈利空間。"

　　的確，從經(jīng)濟(jì)利益角度考慮，并網(wǎng)是最合理的方式。不過(guò)，現(xiàn)有兩個(gè)品牌網(wǎng)絡(luò)的選址布局會(huì)為并網(wǎng)制造些麻煩，某些店面距離過(guò)近，"一旦決定并網(wǎng)，部分經(jīng)銷(xiāo)商間將出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰",業(yè)內(nèi)人士分析。