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做好“精、特、優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)文章
當(dāng)國(guó)外汽車巨頭紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)之際，作為一家民營(yíng)企業(yè)，上海萬(wàn)豐入主汽車業(yè)如何提升自己的優(yōu)勢(shì)呢？上海萬(wàn)豐已按照“一次規(guī)劃，滾動(dòng)投入”的原則穩(wěn)步推進(jìn)。始終堅(jiān)定“要么不做，要做就做最好”這一信念，并在3年前就開(kāi)始走拿來(lái)主義的發(fā)展道路，確立“精、特、優(yōu)”上海萬(wàn)豐汽車經(jīng)營(yíng)理念。學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)，提升技術(shù)開(kāi)發(fā)體系平臺(tái)。
公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)模式、國(guó)際化合作與國(guó)內(nèi)合作資源整合水平，是決定一個(gè)企業(yè)綜合水平高低的重要因素。上海萬(wàn)豐固守專用車市場(chǎng)與外貿(mào)市場(chǎng)，在與國(guó)內(nèi)外同行競(jìng)爭(zhēng)中奪得一定的份額。
上海萬(wàn)豐在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中已經(jīng)前瞻性地從技術(shù)、產(chǎn)品諸方面與國(guó)內(nèi)、國(guó)際間進(jìn)行了合作，走下了三步棋。
第一步棋是“拿來(lái)主義”。上海萬(wàn)豐根據(jù)市場(chǎng)需求，直接參照用戶需求車型組織生產(chǎn)，其內(nèi)涵是整合，即對(duì)人力資源、產(chǎn)品資源、技術(shù)資源的整合。萬(wàn)豐現(xiàn)在走的是“拿來(lái)主義”，主要生產(chǎn)的是10萬(wàn)元左右的產(chǎn)品，
第二步棋是“博采眾長(zhǎng)” 上海萬(wàn)豐積累市場(chǎng)、隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)具有一定優(yōu)勢(shì)后，汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，走中高檔發(fā)展路線。
第三步棋是“自主開(kāi)發(fā)”。選擇適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，進(jìn)行國(guó)際合作，走自主開(kāi)發(fā)之路，根據(jù)產(chǎn)品定位和市場(chǎng)需求來(lái)開(kāi)發(fā)自己特有的產(chǎn)品。
這三步棋始終圍繞著這個(gè)汽車策略：精，做精一個(gè)領(lǐng)域；特，做出產(chǎn)品特色；優(yōu)，做優(yōu)兩大系列產(chǎn)品。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)的核心就是產(chǎn)品，產(chǎn)品的價(jià)值歸納起來(lái)就在于精致兩個(gè)字，精致的含義就是回報(bào)用戶，這是企業(yè)的價(jià)值所在。
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