長城董事長魏建軍：長城實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”戰(zhàn)略

　　魏建軍說，皮卡和SUV都是細(xì)分市場的產(chǎn)品，在整個(gè)汽車市場的比重和份額都不太大。長城汽車要發(fā)展、要壯大，必須進(jìn)入主流市場，而主流市場就是發(fā)動(dòng)機(jī)排量在1升以上、2升以下的緊湊型轎車。

　　7月1日，對(duì)長城汽車集團(tuán)董事長魏建軍來說，是非同尋常的一天。

　　這天上午10時(shí)許，魏建軍在河北保定豪邁宣布：長城汽車工業(yè)園三期工程即20萬輛轎車生產(chǎn)線正式動(dòng)工。

　　轎車生產(chǎn)一直是由中央政府準(zhǔn)入的，也一度被國內(nèi)幾大汽車集團(tuán)所壟斷。魏建軍此舉表明：這家國內(nèi)成立最早、規(guī)模最大的汽車民營企業(yè)，終于開始生產(chǎn)轎車。而魏建軍也再次成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　第一跳：7年皮卡行業(yè)老大

　　1990年，當(dāng)魏建軍承包下位于保定城南的南大園鄉(xiāng)長城汽車廠時(shí)，企業(yè)只有60名員工，虧損嚴(yán)重。

　　上任不久，魏建軍覺得，“企業(yè)在發(fā)展初級(jí)階段應(yīng)該是一個(gè)做產(chǎn)品的過程，產(chǎn)品的定位是首要問題�！睂�(duì)于當(dāng)時(shí)弱不禁風(fēng)的鄉(xiāng)辦企業(yè)——長城汽車來說，只能在大市場里尋找細(xì)分市場、在細(xì)分市場里面尋找機(jī)會(huì)。

　　曾經(jīng)有過一個(gè)不大不小的插曲，險(xiǎn)些令長城汽車走上一段“彎路”。初期，他們差點(diǎn)干上農(nóng)用車。長城汽車把農(nóng)用車的目錄都上好了，也做了一些產(chǎn)品。但魏建軍調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，市場上農(nóng)用車不僅質(zhì)量差，而且雜牌子很多。再有，也是魏建軍最看重的一點(diǎn)，農(nóng)用車?yán)麧欀�低——每輛車只有幾百元的利潤。干了幾個(gè)月之后，魏建軍就立馬收手了。

　　回想起這段往事，魏建軍笑著說，選擇是一件很難的事，如果當(dāng)時(shí)干了農(nóng)用車，也許就沒有今天了。

　　為什么選擇了皮卡車？這源于魏建軍的國際化視野，也源于他對(duì)中國國情的獨(dú)特把握。用他自己的話說，皮卡車亦轎亦卡、一車兩用，在國際市場上一直暢銷流行。在美國，皮卡是一種時(shí)尚車型；在泰國則是一種實(shí)用的車型，銷量均與轎車不相上下。魏建軍認(rèn)為，我國與泰國的國情相近，市場應(yīng)該是很大的，只不過當(dāng)時(shí)大多數(shù)皮卡企業(yè)的定位有偏差。

　　10年前，由于有“集團(tuán)購買力控制”等政策，對(duì)單位購買轎車有嚴(yán)格的限制。因此，一些單位在得不到轎車購買審批時(shí)，不得不購買皮卡車。

　　魏建軍認(rèn)為，皮卡車的目標(biāo)客戶應(yīng)該定位于小企業(yè)和個(gè)體戶。當(dāng)時(shí)，東南沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)非�；钴S，大量個(gè)體私營業(yè)主開始創(chuàng)業(yè)。對(duì)于剛剛起步、資金有限的他們來說，車子一定要實(shí)用，功能和價(jià)格上的滿足是第一需要。而皮卡車既能滿足他們個(gè)人或家庭用車，又能滿足其運(yùn)送小宗貨物的需要。

　　對(duì)皮卡企業(yè)，魏建軍從資源、機(jī)制、開拓狀況、市場推廣程度、產(chǎn)品質(zhì)量等五個(gè)大項(xiàng)和若干小項(xiàng)，把長城汽車和競爭對(duì)手進(jìn)行細(xì)化比較。分析的結(jié)果讓魏建軍覺得皮卡車的市場潛力很大，且競爭對(duì)手相對(duì)較弱。

　　最能考驗(yàn)魏建軍營銷“天賦”的是，當(dāng)時(shí)，市場上的皮卡車價(jià)位都在10萬元左右。長城汽車將皮卡車的價(jià)位拉到7萬~8萬元區(qū)間，甚至有6萬多元的產(chǎn)品。這樣就打開了市場，并在實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)后得以降低成本。

　　從1998年成為皮卡車行業(yè)老大，次年突破1萬輛大關(guān)，長城汽車一直領(lǐng)先至今。

　　第二跳：領(lǐng)先SUV市場

　　從2000年開始，魏建軍完成了一系列兼并重組、合資合作。投資8000萬元收購和改造國有企業(yè)——華北汽車制造廠，成立了長城華北汽車有限公司，使長城汽車從原有的整車3萬輛能力，迅速提升到7萬輛。隨后，接連控股兩家發(fā)動(dòng)機(jī)廠，成立了保定長城內(nèi)燃機(jī)有限公司。

　　由于國內(nèi)皮卡車市場容量有限，同行們難以理解魏建軍不斷擴(kuò)充的所作所為。而長城汽車卻為上馬SUV產(chǎn)品埋下了伏筆。

　　魏建軍后來回憶說，在2000年前后，長城汽車走過了一個(gè)兼并、重組、合資、合作過程。這些擴(kuò)張都是圍繞著長城的兩個(gè)主業(yè)產(chǎn)品——皮卡和SUV進(jìn)行。魏建軍覺得，做企業(yè)不宜廣泛撒網(wǎng)，而是要“術(shù)業(yè)有專攻”，汽車是他最熟悉的行業(yè)，而在汽車行業(yè)的一個(gè)小門類里做到別人無法取代，那就是成功。

　　2002年5月，長城汽車向市場推出了一款全新的SUV——賽弗。上市半年銷售1萬輛，上市一年銷售近3萬輛。

　　消費(fèi)者的反應(yīng)是：買這款車首要的原因是功能多、外觀氣派、性能較好，比轎車實(shí)用，又不像皮卡那樣受限制。花8萬多元買了個(gè)像20多萬元的SUV，它的油耗在10升左右，比大排量的SUV省油，這樣的動(dòng)力在城市已足夠用，就是上山下鄉(xiāng)也不成問題。

　　事實(shí)上，在當(dāng)時(shí)并不是只有魏建軍看到中低檔SUV的商機(jī)。一年多以前，記者曾經(jīng)向北京吉普執(zhí)行副總裁童志遠(yuǎn)問起，2000年，北京車展上北京吉普展出的“挑戰(zhàn)者”為什么一直沒有投產(chǎn)？童說，由于資金不足和認(rèn)識(shí)上的不同，最終沒有生產(chǎn)。同時(shí)他說，假如當(dāng)年的“挑戰(zhàn)者”實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，也許就沒有后來長城賽弗的火暴。聽得出童對(duì)此事的耿耿于懷。但魏建軍贏得了SUV市場的先機(jī)。

　　今年3月，以投資8億元的長城工業(yè)園竣工和哈弗CUV上市為標(biāo)志，魏建軍穩(wěn)穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)二級(jí)跳。

　　第三跳：打造20萬輛轎車基地

　　7月1日，作為長城汽車的掌門人，魏建軍終于打破沉默，高調(diào)宣布進(jìn)入轎車領(lǐng)域。

　　在儀式上，他不僅親手為長城汽車工業(yè)園轎車項(xiàng)目揭幕，而且把原來新聞稿中有關(guān)轎車項(xiàng)目的20億元投資額，“更正”為28億元。與以往一貫低調(diào)的他相比，似乎已經(jīng)很不“魏建軍”了。

　　的確，魏建軍將要涉足的，是目前國內(nèi)轎車市場競爭最為激烈的區(qū)域。這一區(qū)間的產(chǎn)品絕大多數(shù)為合資品牌，而自主品牌的產(chǎn)品表現(xiàn)平平。也許魏建軍需要改變常態(tài)，為自己造勢、助威。

　　至于長城為什么要上轎車？魏建軍說，皮卡和SUV都是細(xì)分市場的產(chǎn)品，在整個(gè)汽車市場的比重和份額都不太大。長城汽車要發(fā)展、要壯大，必須進(jìn)入主流市場，而主流市場就是發(fā)動(dòng)機(jī)排量在1升以上、2升以下的緊湊型轎車。

　　魏建軍認(rèn)為，根據(jù)新的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，以長城汽車的實(shí)力和投入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這一門檻，目錄(公告)不是問題。在回答記者提問時(shí)，他明知故問地說，我不知道，作為乘用車，轎車或MPV與我們生產(chǎn)的SUV有什么區(qū)別。就好像一位廚師，既然我能做魚香肉絲，為什么就不能做白菜粉絲？

　　至于現(xiàn)有產(chǎn)品與未來轎車產(chǎn)品的關(guān)系，魏建軍說，首先要做好皮卡、SUV，還要推出新的產(chǎn)品，繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，不能喪失份額。而轎車產(chǎn)品是2004年初開始開發(fā)的，技術(shù)含量不低。小排量的發(fā)動(dòng)機(jī)也將在2007年同時(shí)裝備到長城轎車上。

　　在最關(guān)鍵的資金來源問題上，魏建軍坦言：我們不缺錢！他說，由于精細(xì)經(jīng)營，長城汽車的盈利能力很強(qiáng)，通過以往的資本積累和上市募集資金，28億元資金會(huì)陸續(xù)到位。

　　實(shí)際上，做轎車是魏建軍進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)的第三跳，更是他的一個(gè)夢。10年前，他也曾做過敲敲打打的嘗試，最終不了了之。此番卷土重來，魏建軍也許真的“來者不善，善者不來”。