漆面膜廠家拿產(chǎn)品說話，像BOP一樣

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漆面膜廠家拿產(chǎn)品說話，像BOP一樣。

我們總說國內(nèi)消費者“崇洋媚外”，看到是國外產(chǎn)國外造，進口而來的產(chǎn)品，不管多貴都是好的。遠的如八九十年代的電視、冰箱、洗衣機，近的像汽車等物品，這種情況比比皆是。但這個怪消費者嗎？并不是，關鍵是國產(chǎn)品牌一度很不爭氣。

拿我們漆面膜產(chǎn)品來講，那更是進口膜產(chǎn)品壟斷市場，自主品牌“稀缺可貴”，每個品牌都更愿意標榜自己是進口原膜，以此來吸引消費者。

當我們廠家和經(jīng)銷商總抱怨消費者“崇洋媚外”時，廠家能不能想想自己是否有一款拿得出手的產(chǎn)品？多少頂著自主品牌光環(huán)的汽車膜產(chǎn)品，一次次讓經(jīng)銷商受傷、讓車主流淚；經(jīng)銷商又能不能想想，自己賣國產(chǎn)漆面膜時對產(chǎn)品有沒有信心？和消費者講產(chǎn)品能不能講清楚產(chǎn)品優(yōu)勢特點，而不是拿價格武器一降再降？假如都沒有，又憑什么讓你們抱怨消費者不支持國貨，給出崇洋媚外這個結論？

消費者選擇進口漆面膜，是因為國產(chǎn)膜質量不行，再深挖一下，是品牌背后缺乏生產(chǎn)工廠的支撐。今天我們看漆面膜行業(yè)，進口品牌就不說了，人家標榜就是“純進口”，國內(nèi)又怎會有工廠與研發(fā)。國產(chǎn)品牌數(shù)量倒是挺多，但品牌的背后，有多少是擁有自己工廠？沒工廠你告訴我你懂生產(chǎn)懂工藝懂品控懂研發(fā)有技術，我信你個鬼！

有工廠后，就需要關注品控能力。工廠產(chǎn)量越高，要保持不同批次產(chǎn)品質量一致，難度會越高。要提高品控能力，是要花大價錢投入的，買設備招熟手建流程，哪一項不是燒錢的事，哪一項不是抱著長期投資的心態(tài)來做的？想賺快錢的工廠，又怎么舍得投入？

再來講講核心技術。感覺這個詞已經(jīng)爛大街了，因為是個品牌都會把它掛在宣傳資料上。但核心技術怎么來？錢燒出來的！具體說是燒錢做研發(fā)出來的。研發(fā)是一項失敗風險很高的投入，不是抱著長久發(fā)展的心態(tài)，一樣不會舍得投錢研發(fā)。華為為什么現(xiàn)在這么厲害，是因為它始終保持高研發(fā)投入，2018年華為收入7200億，研發(fā)就花了1000億。反過來，國產(chǎn)膜工廠每年真正投入研發(fā)的費用有多少，一二十萬的研發(fā)經(jīng)費，對漆面膜廠家而言，能做出怎樣的技術，大家心知肚明。真正能把產(chǎn)品理解透，把技術掌握了，產(chǎn)品還能出那么多售后？所以，別再侮辱核心技術這個詞了。

漆面膜真正過硬的產(chǎn)品，是應該面對任何環(huán)境條件下，都能始終如新的品質。BOP漆面膜經(jīng)歷市場三年時間檢驗，始終保持零售后記錄！這有賴于我們強大的研發(fā)能力：聯(lián)合德國亞琛、新加坡南洋理工、上海復旦、浙江大學四所高校，突破技術壁壘掌握真正核心技術。也有賴于我們更懂國內(nèi)環(huán)境：1000余處不同區(qū)域氣候測試，五萬多小時的實際環(huán)境測試，才成功解決防護，抗污，耐黃變，抗酸雨等業(yè)界技術瓶頸。更有賴于我們長期不斷大手筆的研發(fā)投入，數(shù)千萬研發(fā)經(jīng)費最終實現(xiàn)今天BOP漆面膜零售后的結果。

還有幾天，就是中華人民共和國成立70周年的紀念日。如今，我們在各個領域都實現(xiàn)迅猛發(fā)展，港珠澳大橋、復興號、5G網(wǎng)絡、北斗衛(wèi)星、天眼工程等等，這些超級工程，共同托舉起中華民族偉大復興的夢想。相比這些超級工程，BOP的力量小很多，但我們一樣希望盡自己力量，改變膜類市場洋品牌一領風騷的局面，讓自主品牌的光環(huán)照耀全球每個角落！