為期兩天的中國首屆CFO高峰論壇暨“2004年中國CFO年度人物”頒獎(jiǎng)典禮2月27日在北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院落下帷幕。作為國內(nèi)財(cái)務(wù)管理界的最高盛會(huì)，此次論壇聚集了來自國內(nèi)上市公司的眾多首席財(cái)務(wù)官(Chief financial Officer)。與會(huì)者通過交流發(fā)現(xiàn)，在我國上市公司，無論是CFO的能力，還是在企業(yè)中的地位，都已經(jīng)得到顯著提高。
“CFO目前已經(jīng)是現(xiàn)代公司里面最重要、最具有價(jià)值的頂尖管理職位之一，是一個(gè)穿插在金融市場(chǎng)操作和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間舉足輕重的角色�！北本﹪視�(huì)計(jì)學(xué)院院長陳小悅?cè)缡钦f。
CFO是“首席聚焦官”
在這次論壇上，很多CFO笑言自己是“首席聚焦官”(Chief Focal Officer)，他們認(rèn)為自己已經(jīng)站在了企業(yè)管理層的中心陣營，但在其能力和地位得到提升的同時(shí)，伴隨而來的還有日益加重的壓力。
東軟集團(tuán)副總裁兼CFO王莉在大會(huì)發(fā)言時(shí)談到：“8年財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作讓我發(fā)現(xiàn)，CFO總是站在矛盾的焦點(diǎn)上，需要處理一些很棘手的問題，然后總是被人誤解、被人指責(zé)。很多時(shí)候都要跟那些CXO爭(zhēng)得面紅耳赤，甚至有默默流淚的時(shí)候。做這樣的工作，需要有甘愿做綠葉的心態(tài)，需要有極強(qiáng)的抗擊打能力；但是我同時(shí)又很滿足，因?yàn)榭梢钥吹狡髽I(yè)在自己的管理下能夠不斷前進(jìn)。我想這種感覺就是痛并快樂著吧�！�
在東軟集團(tuán)迅速成長的8年中，王莉致力于設(shè)計(jì)制度、制定規(guī)則、建設(shè)隊(duì)伍，同時(shí)介入經(jīng)營、業(yè)務(wù)變革，呼吁建立價(jià)值管理體系和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，實(shí)施ERP推行智能化管理，到最后建立戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)，保障目標(biāo)的完成。
在取得成績的同時(shí)，王莉發(fā)現(xiàn)自己作為CFO的角色也在逐漸變化———從簡單執(zhí)行到參與戰(zhàn)略制定，從財(cái)務(wù)管理到協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，挑戰(zhàn)與阻力到處存在。
這樣的轉(zhuǎn)變?cè)诤芏郈FO身上都有發(fā)生。華潤集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣偉說，很長時(shí)間以來，公司很多人把他當(dāng)成“警察”，因?yàn)樨?cái)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)各個(gè)部門都有直接聯(lián)系，可以非常清楚地知道很多真實(shí)情況，公司高層也只把財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為執(zhí)行系統(tǒng)看待。但現(xiàn)在，CFO已經(jīng)成為“業(yè)務(wù)伙伴”，從簡單地處理交易轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢詤⑴c決策，充當(dāng)戰(zhàn)略顧問，提供價(jià)值服務(wù)，而且?guī)椭髽I(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
國際化不等于美國化
2004年，中國企業(yè)國際化進(jìn)程無疑是管理界最熱門的話題。同樣，在會(huì)計(jì)界，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國際化是CFO們最關(guān)心的事情之一。畢竟游戲規(guī)則的制定至關(guān)重要，由于缺乏國際運(yùn)作的相關(guān)知識(shí)而造成巨大損失的中國企業(yè)已經(jīng)不在少數(shù)。
在此次論壇上，中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)首席會(huì)計(jì)師張為國就中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際化作了專題報(bào)告。他坦言，世界上有很多國家號(hào)稱自己采用國際準(zhǔn)則，但不見得對(duì)這些準(zhǔn)則都嚴(yán)格執(zhí)行。另一方面，國際化又往往被激進(jìn)的人稱為“美國化”。更為可怕的是，美國等發(fā)達(dá)國家希望或者要求各個(gè)國家采用由美國等國主導(dǎo)的國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而這些國家本身又不完全采用該準(zhǔn)則，于是便造成了這樣一種怪現(xiàn)象：游戲規(guī)則的制定者卻不遵守規(guī)則。
他介紹說，國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)目前正在進(jìn)行改革。從短期來說，就是希望跨國上市的公司，在跨國資金流動(dòng)當(dāng)中，采用國際統(tǒng)一的準(zhǔn)則；從長期來說，就是希望建立一個(gè)國際統(tǒng)一而且是實(shí)用的準(zhǔn)則。
因此張為國建議，中國目前仍需堅(jiān)持自己本國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但是需要不斷向國際準(zhǔn)則靠攏。他指出尤需注意三點(diǎn)：第一，對(duì)國際化的認(rèn)識(shí)，不要用感情代替理智，在國際化的問題上，切不可以說誰提國際化誰就是國家敗類。第二，在各個(gè)層面上，中國都要參加國際準(zhǔn)則的制定過程，擴(kuò)大國際之間的交流，增進(jìn)國際之間對(duì)中國問題的理解和支持。第三，要力爭(zhēng)讓國際會(huì)計(jì)委員會(huì)能夠考慮中國的國情。
CFO每天需要關(guān)注八件事
角色定位的改變需要每個(gè)CFO自己去細(xì)細(xì)品味，而向國際規(guī)則靠攏則對(duì)中國企業(yè)的CFO提出了更高的要求。在會(huì)上，許多CFO都不約而同地提到了“提高技能、終生學(xué)習(xí)”的概念。
殼牌石油CFO、澳大利亞會(huì)計(jì)師公會(huì)前會(huì)長Ms.Joycelyn Morton曾多次訪華，對(duì)中國會(huì)計(jì)師的現(xiàn)狀比較熟悉。她在會(huì)上指出：“中國的CFO必須不斷提高，不斷學(xué)習(xí)國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高制作國際財(cái)務(wù)報(bào)表的能力。當(dāng)你把子公司做到遍布全世界的時(shí)候，再來學(xué)習(xí)如何組織財(cái)務(wù)核算、資金調(diào)度以及資金的劃撥，就已經(jīng)太晚了。一個(gè)優(yōu)秀的CFO應(yīng)該始終明確自己的職能，推動(dòng)企業(yè)的不斷成長�！�
對(duì)于如何成為優(yōu)秀的CFO，Joycelyn Morton的詮釋讓很多人眼睛一亮，她提出CFO每天都必須關(guān)注的八個(gè)領(lǐng)域：公司文化、標(biāo)準(zhǔn)化程序、合理性與合法性、展示自我能力、保持持續(xù)不斷的進(jìn)步、報(bào)表、自我評(píng)估以及獲得準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、連貫的信息。
“治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合法性，是CFO們必須要注意的問題，必須多加學(xué)習(xí)。如果做不到這一點(diǎn)，CFO可能無法避免類似安然這樣的事件以及公司財(cái)務(wù)失敗的再次發(fā)生”，Joycelyn Morton再次強(qiáng)調(diào)。
“中國的CFO必須不斷提高，不斷學(xué)習(xí)國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高制作國際財(cái)務(wù)報(bào)表的能力。當(dāng)你把子公司做到遍布全世界的時(shí)候，再來學(xué)習(xí)如何組織財(cái)務(wù)核算、資金調(diào)度以及資金的劃撥，就已經(jīng)太晚了�！�
此次論壇還揭曉了十大“2004年中國CFO年度人物”。在“2004年中國CFO年度人物”頒獎(jiǎng)典禮上，全國人大常委會(huì)預(yù)算工作委員會(huì)副主任馮淑萍這樣評(píng)價(jià)十位獲獎(jiǎng)?wù)撸骸斑^去的一年中，他們?cè)谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，作出了突出貢獻(xiàn)，堪稱我國CFO的表率�！�
當(dāng)選該年度人物的十個(gè)人分別是：中石油財(cái)務(wù)總監(jiān)王國樑，招商銀行副行長兼財(cái)務(wù)總監(jiān)陳偉，中國聯(lián) 通主管財(cái)務(wù)的副總裁佟吉祿，青島啤酒總會(huì)計(jì)師孫玉國，中集財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理金建隆，武鋼財(cái)務(wù)總監(jiān)汪文敏，長江電力副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)寇日明，中國鋁業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)陳基華，中國移動(dòng)(香港)執(zhí)行董事、副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)薛濤海，用友執(zhí)行副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳政平。
