2006年7月，上海1號鉛的價格為1.07萬元／噸左右，到2006年9月已上漲到了1.32萬元／噸。就在昨天，上海1號鉛的價格則飆升到2.6萬元／噸，由此可見這段日子鉛價的漲幅已悄然超過150%。原材料的暴漲使得置身于這個行業(yè)的企業(yè)前景變得撲朔迷離起來。
一、定位
電動車蓄電池屬于怎樣的行業(yè)
如果一個行業(yè)有幾百家甚至成千上萬家企業(yè)，這樣的行業(yè)就是低產(chǎn)業(yè)集中度行業(yè)。在這樣的行業(yè)，沒有行業(yè)龍頭或者行業(yè)龍頭占有的市場份額極低。
蓄電池正是低產(chǎn)業(yè)集中度行業(yè)。自2005年實行了生產(chǎn)許可證制度以來，到目前為止，發(fā)證企業(yè)已超過930家，加上大量的沒有許可證的作坊式企業(yè)，估計總量超過2000家。中國有大量的低集中度行業(yè)，如：飼料行業(yè)有14000家企業(yè)，農(nóng)藥行業(yè)有2600家企業(yè)，白酒行業(yè)有30000家企業(yè)等等。
二、機會
機會一：低集中度行業(yè)是機會行業(yè)
如果一個行業(yè)有幾百家，幾千家或者說幾萬家企業(yè)共存于市場，一定被眾多企業(yè)攪得混亂。如果一個行業(yè)里企業(yè)眾多，并且中小企業(yè)都能生存，說明行業(yè)起點低，對手力量薄弱。如果打亂仗還能夠生存，說明利潤空間大，機會多。
面對混亂的市場，普通企業(yè)看到的是“混水摸魚”的機會，優(yōu)秀企業(yè)看到的是“一統(tǒng)江山”的機會。
市場混亂產(chǎn)生機會，微波爐市場不混亂，但格蘭仕獨霸市場，其它企業(yè)有機會嗎？火腿腸市場不混亂，但火腿腸行業(yè)已達到連假冒產(chǎn)品都賠錢的程度，其它企業(yè)有機會嗎？
凡是凈化的行業(yè)，基本上都是寡頭或獨家壟斷的行業(yè)。而那些已經(jīng)凈化的行業(yè)，都曾經(jīng)不同程度的混亂過。最后的成功者就是在混亂的市場抓住了機會，最終脫穎而出。當市場相對凈化后，后來者就沒有翻盤的機會了。
海爾的張瑞敏曾說：“如果等市場凈化了再做市場，企業(yè)也會像不良現(xiàn)象一樣被凈化掉�！�
機會二：市場混亂不等于競爭激烈
混亂通常是危機企業(yè)的應急之策，自救之道，當企業(yè)實在沒有其它辦法時，就會采取降價、促銷等措施干擾對手并自救，此時恰恰是“收拾”對手的最佳機會。一個混亂的行業(yè)中，通常有大量實力較弱的中小企業(yè)，大量弱勢企業(yè)的存在就是企業(yè)成長的機會，因為企業(yè)畢竟不愿意面對規(guī)模強大的對手。
因此，市場混亂不等于競爭激烈，反而是行業(yè)競爭不激烈的標志。
飼料行業(yè)有14000家企業(yè)，一家料企業(yè)的老總，當業(yè)務員提出競爭激烈，市場難做時，他回答道：“如果這個行業(yè)只有兩三家企業(yè)了，還有你的機會嗎？”
三、對策
誰來“清理門戶”
在一個低集中度的行業(yè)，大大小小的企業(yè)活的得很滋潤，雖然賺不了大錢，但每天都有小錢進。
一個行業(yè)從分散走向集中的拐點，往往是一個企業(yè)快速崛起并開始“清理門戶”�！扒謇黹T戶”意味著曾經(jīng)活的很滋潤的中小企業(yè)的成批死亡。
“清理門戶”最常用的手段是價格戰(zhàn)，當一個優(yōu)勢企業(yè)拿主流產(chǎn)品打價格戰(zhàn)，并把主流產(chǎn)品的價格壓低到中小企業(yè)的死亡線時，中小企業(yè)就會成批死亡，市場迅速向優(yōu)勢企業(yè)集中。
價格戰(zhàn)是產(chǎn)業(yè)集中最快速，最有效的手段。中國的價格戰(zhàn)不是打的太多了，而是打的還不夠。只要一個行業(yè)還有成千上萬家企業(yè)活的很滋潤，更慘烈的價格戰(zhàn)就一定還未曾到來。
很多營銷人的重大誤解在于：把降價當做價格戰(zhàn)。這是對價格戰(zhàn)的歪曲，什么是真正的價格戰(zhàn)？只有是價格低于很多企業(yè)的盈虧平衡點，降價導致企業(yè)大面積虧損并成批死亡時，才是真正的價格戰(zhàn)。
有人可能會說：“這是傾銷，不是價格戰(zhàn)�！睂τ谀切]有規(guī)模優(yōu)勢的中小企業(yè)來說，價格低于盈虧平衡點，似乎是傾銷，但對于有規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)，仍舊有利潤，何談傾銷？
四、結(jié)果
低集中度企業(yè)的快速崛起或死亡
在產(chǎn)業(yè)集中過程中，90%甚至99%的企業(yè)將要死亡，一個巨型企業(yè)的成長是以成百上千家企業(yè)的死亡為代價的。
產(chǎn)業(yè)集中過程中，幸存者是少數(shù)。你不去整合別人，就會被別人整合。一個企業(yè)的崛起之日，可能就是其它企業(yè)的滅頂之日。誰先崛起，誰付出的代價就更小，就搶占先機，占領(lǐng)行業(yè)制高點，并最有可能成為未來的幸存者。畢竟率先崛起者面對的是規(guī)模更小，更容易對付的對手。率先崛起，其規(guī)模必須達到有資格，有能力發(fā)動價格戰(zhàn)和“清理門戶”的水平。對于多數(shù)企業(yè)來說，常規(guī)增長速度根本無法適應這種需要，必須以超常規(guī)手段來實現(xiàn)快速崛起。
除了快速崛起，大多數(shù)低集中度行業(yè)的企業(yè)沒有其它選擇。
蓄電池行業(yè)隨著原料不斷上漲，中小企業(yè)特別是外資企業(yè)不斷進入，昔日滋潤的日子還會長遠嗎？居安必先思危，如何成功實圍，快速崛起將是蓄電池行業(yè)企業(yè)決擇的不二法則及出路。
