主觀上，“鍋要補(bǔ)的”(整車廠商)和“要補(bǔ)鍋的”(汽車電子廠商)都眼巴巴看著對方，對合作的渴求可謂望眼欲穿，可現(xiàn)實(shí)中，達(dá)成實(shí)質(zhì)性伙伴關(guān)系者卻鳳毛麟角，形不成穩(wěn)固和規(guī)�；漠a(chǎn)業(yè)鏈。個(gè)中最主要的原因，被認(rèn)為是“補(bǔ)鍋”者的水平還差了一大截子，無法滿足整車廠商的要求，這已成為制約我國汽車電子、進(jìn)而制約國產(chǎn)汽車工業(yè)發(fā)展的一個(gè)致命因素。
什么制約了國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)?
“由于汽車發(fā)動(dòng)機(jī)等關(guān)鍵的電子控制單元(ECU)完全被跨國公司壟斷，而國內(nèi)又不能配套，這不僅使發(fā)動(dòng)機(jī)的ECU成為奇瑞汽車中最昂貴的一個(gè)部件，還嚴(yán)重制約了整車的開發(fā)設(shè)計(jì)，成為奇瑞面臨的最大挑戰(zhàn)�！�
在11月23日召開的第三屆(上海)汽車電子論壇上，奇瑞汽車工程研究院副院長李茗的這番話引起了與會(huì)者共鳴，被認(rèn)為是國內(nèi)自主品牌汽車面臨的一個(gè)共性問題。
據(jù)介紹，目前中國市場上銷售的發(fā)動(dòng)機(jī)控制ECU模塊等關(guān)鍵汽車電子產(chǎn)品“基本被幾家跨國公司壟斷”，國內(nèi)自主品牌整車面對的是一個(gè)強(qiáng)勢到近乎于壟斷的電子配套市場。李茗告訴記者，壟斷性產(chǎn)品奉行的是壟斷性價(jià)格。由于進(jìn)口發(fā)動(dòng)機(jī)控制等關(guān)鍵ECU的價(jià)格太貴，致使奇瑞這樣的國產(chǎn)品牌整車廠商很難向市場提供性能優(yōu)價(jià)格低的汽車。
事情還不僅此。那些壟斷著汽車電子關(guān)鍵技術(shù)的公司，向中國提供的產(chǎn)品多是早幾年甚至十幾年前的東西，不少在歐美市場已淘汰。買這樣的產(chǎn)品基本“現(xiàn)在是什么樣就什么樣”，想做一點(diǎn)微小的改動(dòng)都難上加難，因?yàn)椤皼]有人樂意在淘汰產(chǎn)品上下功夫”，它的市場太小了，你實(shí)在想要改動(dòng)，就得支付高昂的研發(fā)費(fèi)。
國外汽車電子廠商還利用中國行情好，整車廠急于推市場的心態(tài)，在談判時(shí)提出很苛刻的供貨條件，致使后者難以按最優(yōu)方案設(shè)計(jì)整車，不少情況下反倒要修改整車設(shè)計(jì)來適應(yīng)配套商。最近奇瑞有款新車想增加一
個(gè)控制功能，但外商提供的ECU沒有這種功能，若為我們增加功能，開發(fā)費(fèi)高得嚇人，“討論來討論去只好放棄”，最后專門增加了一個(gè)ECU來實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能，“非常不合理”。
“大家知道，汽車電子都是為整車量身定制、客戶化設(shè)計(jì)的，為什么國內(nèi)自主品牌整車廠商享受不到這個(gè)待遇？原因是量不夠。如果有通用、福特汽車那么大的生產(chǎn)量，不管是什么配套商，我要你怎樣就得怎樣�！崩钴f。
原本就弱小，再加配套供貨商不予配合，國內(nèi)汽車工業(yè)置身于一個(gè)惡性循環(huán)的泥潭之中。走出泥潭的惟一途徑就是盡快培育國內(nèi)的汽車電子供貨商。
兩大游戲規(guī)則難逾越
在發(fā)達(dá)國家汽車電子已走過三十多年而我們才剛剛起步的情況下，“培育國內(nèi)配套商”同樣不是一個(gè)輕松的話題。
信息產(chǎn)業(yè)部科技司副司長張新生在論壇發(fā)言中對國內(nèi)汽車電子產(chǎn)業(yè)的評價(jià)是：企業(yè)大多數(shù)規(guī)模偏小，產(chǎn)品單一，技術(shù)含量低，處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，缺少核心技術(shù)，“有量無質(zhì)”，“空心化”嚴(yán)重。
據(jù)全球汽車半導(dǎo)體最大的供應(yīng)商摩托羅拉估測，中國低端汽車電子產(chǎn)品距世界一般水平的差距約有3年，高端則相差7年以上。而國內(nèi)機(jī)構(gòu)的估測是相差10到15年。差距主要表現(xiàn)在控制精度和可靠性上，國產(chǎn)電子控制單元的軟硬件、傳感器、執(zhí)行器和系統(tǒng)“讓人不太放心”，難以進(jìn)入汽車發(fā)動(dòng)機(jī)ECU等關(guān)鍵器件的配套鏈。
如何解決這一難題？與會(huì)專家認(rèn)為，包括汽車電子在內(nèi)的汽車產(chǎn)業(yè)鏈的形成，有兩個(gè)必須遵循的游戲規(guī)則。一是形成整車廠和配套商之間完整有序的層次結(jié)構(gòu)。其中整車企
業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈最高端，以下依次是負(fù)責(zé)對配套零部件進(jìn)行選型與集成的一級(jí)配套商，以及包括電子控制單元、傳感器、開發(fā)工具等供應(yīng)商在內(nèi)的二級(jí)配套商。“任何一個(gè)層次的缺位都會(huì)造成產(chǎn)業(yè)斷鏈”。
二是建立起高效的開發(fā)體系。作為市場龍頭的汽車廠商要能提出整車性能要求，并據(jù)此對配套產(chǎn)品的功能、規(guī)范、規(guī)格、性價(jià)比等列出清單；ECU等配套商則要建立完善的開發(fā)環(huán)境，包括開發(fā)工具、硬件和軟件模塊庫等，最后由一級(jí)配套廠商集成元器件配套企業(yè)的產(chǎn)品提供給整車企業(yè)�！罢麄�(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)强恳粋�(gè)高效的開發(fā)體系維系在一起的。”
而目前國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)在這兩個(gè)方面都存在問題。整車廠方面，由于對汽車主機(jī)的技術(shù)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)積累不夠，因而對整車性能和系統(tǒng)框架等技術(shù)指標(biāo)的認(rèn)識(shí)還“浮在表層”，介入程度不深，難以對電子控制器軟件硬件的性能和開發(fā)設(shè)計(jì)提出明確細(xì)致的要求，引導(dǎo)和帶動(dòng)配套企業(yè)發(fā)展的力度不夠足，再加上產(chǎn)量的局限，還起不到龍頭作用。
汽車電子等配套供應(yīng)商方面，則不具備從概念、元器件到產(chǎn)品的開發(fā)能力。很多企業(yè)聲言進(jìn)軍汽車電子，卻不了解汽車電子應(yīng)用的特殊環(huán)境與產(chǎn)品性能，設(shè)計(jì)規(guī)范、測試規(guī)范等方面的知識(shí)也若明若暗，更缺少一個(gè)完善高效的開發(fā)體系和開發(fā)機(jī)制，“往往只有一個(gè)研發(fā)想法，不知從何處下手”。研發(fā)思路基本停留在做家電的模式上――開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品出來就賣這個(gè)產(chǎn)品，殊不知汽車電子需要客戶化設(shè)計(jì)，系統(tǒng)概念極強(qiáng)，如果只做一個(gè)產(chǎn)品是很難放到每一輛車上使用的。換句話說，配套企業(yè)需要加強(qiáng)對整車性能的了解，要與整車企業(yè)“捆在一起往前走”。
面對這一巨大的產(chǎn)業(yè)斷層，汽車整車企業(yè)和汽車電子企業(yè)“兩頭都應(yīng)該使勁”，大家都朝中間走，填補(bǔ)斷層的周期就會(huì)加快。
這當(dāng)中，汽車整車企業(yè)起著領(lǐng)銜的作用�！拔覀兿Ｍ窈髱啄陮ε涮桩a(chǎn)品的介入能再往下走幾步，力爭深入到電子控制單元這個(gè)關(guān)鍵層次，真正起到產(chǎn)業(yè)鏈龍頭作用�！� 李茗說。為此主機(jī)廠必須建立起自己的核心研發(fā)能力。
據(jù)了解，國內(nèi)整車廠商當(dāng)前投入的重點(diǎn)是軟件開發(fā)和汽車電子控制策略，這是整車企業(yè)的核心競爭力，沒有這個(gè)“核心”，其他競爭能力都談不上。國外公司的汽車電子控
制策略經(jīng)過了二三十年的發(fā)展才達(dá)到今天這個(gè)水平，相比之下，奇瑞等國內(nèi)汽車公司都是很年輕的企業(yè)，技術(shù)力量與技術(shù)儲(chǔ)備都不夠，想縮短差距必須借助社會(huì)力量，開展國際合作�？晒┻x擇的路徑之一，是協(xié)同系統(tǒng)方案提供商與國外大公司合作開發(fā)基本的ECU模塊(不是最終產(chǎn)品，而是類似磚頭瓦片或門窗框架的半成品)，然后把這些東西連同汽車整車性能的實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖交給配套供應(yīng)商，由他們一級(jí)一級(jí)向下發(fā)包，把這些東西產(chǎn)品化，最終再回到整車廠那里，形成以市場為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈。
這只是一個(gè)建立汽車電子開發(fā)體系的基本思路。實(shí)現(xiàn)這個(gè)思路目前還有很多缺項(xiàng)，譬如控制策略中的“軟件程序”可以外包出去，但國內(nèi)汽車電子嵌入式軟件人才“基本還是空白”，需要從人才培養(yǎng)做起。
遵循“雁行模式”？
由產(chǎn)業(yè)全球化的視角看，某一產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移的軌跡，往往會(huì)呈現(xiàn)出一種類似于大雁遷徙的“雁行模式”：當(dāng)該產(chǎn)業(yè)處于先期導(dǎo)入階段時(shí)，這些產(chǎn)品的發(fā)祥地主要集中在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，如早期美、日的電視機(jī)產(chǎn)業(yè)。那個(gè)時(shí)候是發(fā)展中國家到發(fā)達(dá)國家買電視機(jī)，日本的彩電、美國的PC都賺了我們很多錢。但當(dāng)這類產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，生產(chǎn)制造乃至研發(fā)就會(huì)轉(zhuǎn)往發(fā)展中國家，發(fā)達(dá)國家反過來到發(fā)展中國家購買電視機(jī)，當(dāng)然，這期間發(fā)達(dá)國家會(huì)有更新的東西推出來，成為下一個(gè)循環(huán)的先導(dǎo)。這一來，產(chǎn)品發(fā)源地與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移地就會(huì)呈現(xiàn)出一種研發(fā)、制造與購買的互動(dòng)狀況，如同大雁南遷與回歸的運(yùn)動(dòng)曲線。電視機(jī)產(chǎn)業(yè)、PC產(chǎn)業(yè)等莫不如此。
汽車電子產(chǎn)業(yè)呢？是不是也會(huì)經(jīng)歷這種雁行模式？美國莫仕連接器大中華區(qū)汽車事業(yè)部高級(jí)產(chǎn)品市場專員吳越的看法是肯定的。他告訴記者，終有一天中國會(huì)成為全球汽車電子的研發(fā)與制造中心。
目前發(fā)達(dá)國家的汽車制造乃至汽車電子的制造都在向中國轉(zhuǎn)移，隨著中國汽車市場的崛起，國外汽車制造商向中國的涌入，博世、西門子VDO、愛信精機(jī)等一大批國際汽車電子企業(yè)也紛紛在中國建立自己的銷售與制造機(jī)構(gòu)，在中國的長三角地區(qū)，已經(jīng)形成了汽車電子制造的聚集地。只是目前這些制造企業(yè)大部分是合資或外資，產(chǎn)品也多處于低端水平。汽車電子的研發(fā)與高端產(chǎn)品仍然集中在發(fā)達(dá)國家。
由此來看，雖然“雁行模式”也會(huì)在汽車電子領(lǐng)域呈現(xiàn)，但由于這類產(chǎn)品開發(fā)所具有的特殊難度，其向中國轉(zhuǎn)移的周期會(huì)更長一些，電視機(jī)等消費(fèi)類產(chǎn)品和PC產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移的周期是10年，那么高端汽車電子可能就需要二十年或三十年，“國內(nèi)產(chǎn)業(yè)要做好長期艱苦奮斗的準(zhǔn)備�！眳窃秸f。
