07年接近尾聲，年初一家家出貨“30萬臺”的豪言壯語似乎還在耳邊回蕩，而到了12月的第二周，完成銷售10萬臺的品牌都只有寥寥幾家。雖然沒有政策的引導，中國GPS市場的降溫還是來得比金融市場要有力得多。這樣一個年底，顯然會讓不少人過不好圣誕與新年。但國內(nèi)GPS市場何以在06年爆發(fā)后變得有些“冷淡”了呢？
國內(nèi)GPS行業(yè)的興起，是由眾多珠三角品牌一手炒熱的。瞬時的暴利使得嗅覺敏銳的商人蜂擁而至。很多生產(chǎn)者是抱著“投機”的目的來到這個行業(yè)的，一個熱度很高的環(huán)境更利于“打一槍換一個地”的經(jīng)營方式。然而與金融業(yè)一樣，一個行業(yè)的健康發(fā)展不可能出現(xiàn)在過熱的氣氛中。中國GPS市場的降溫未必是件壞事。
在改革開放進行到快第30個年頭的今天，個體戶早就不再低人一等，“投機”也絲毫沒有一點貶義�！澳茏ダ鲜蟆笔且粋�企業(yè)立身的根本，但對一個行業(yè)來說，單純地“抓老鼠”未必能使得行業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。筆者熟識幾家行內(nèi)大企業(yè)的重要人物，他們無一不惋惜地稱“中國最早，最可愛的一批GPS導航儀消費者，恐怕會被傷害得很重了�！�
07年度，中國GPS導航儀市場為什么增速趨緩？作為一個長期關(guān)注于國內(nèi)GPS產(chǎn)業(yè)的“業(yè)內(nèi)人士”，筆者也站出來說說自己的觀點，造成2007年國內(nèi)GPS市場發(fā)展不理想，“肇事者”包括：1，國際市場大環(huán)境；2，國內(nèi)大牌設備生產(chǎn)商；3，國內(nèi)地圖供應商；4，國內(nèi)媒體。下面我們就將這幾者一一分析開來。
07年中國GPS導航儀增速放緩，一個重要原因就是國際市場的大環(huán)境。2006年，中國GPS市場初顯爆炸式增長趨勢，年底總出貨量達到30萬臺水平。然而，這個數(shù)字對于國際頂級導航儀品牌來說，太微不足道了。2006年，歐洲PND市場出貨量超過740萬臺，幾大頂級品牌的出貨量都在百萬臺以上。更可怕的是，2007年度，在幾家大品牌集中火力的推動下，歐洲PND市場實現(xiàn)了超過100％幅度的增長，而北美市場由于06年基數(shù)稍低于歐洲，更實現(xiàn)了達到150％的增長幅度。
即使某大品牌拿下中國100％的市場份額 對全球出貨量也幫助不大
面對這樣的國際格局，再笨的品牌恐怕也知道如何部署自己的戰(zhàn)略了。而對于中國市場，這個即使10倍增長也不足掛齒的出貨量，顯然國際大牌們還沒有騰出手腳。更何況，如今進軍中國未成熟市場市場，價值未必得到充分認可。如果你是TomTom的亞太區(qū)總裁，你不會有“花錢教育市場？讓GARMIN去做吧！”這樣的想法么？！
除了忙于搶占市場份額，07年幾大品牌也被產(chǎn)業(yè)鏈整合搞得焦頭爛額。在逐漸意識到內(nèi)容的重要性后，GARMIN與TomTom，甚至NOKIA都深感控制內(nèi)容對未來發(fā)展的意義。搶購（用這個詞似乎更恰當一點）世界兩大電子地圖供應商成了07年度GPS行業(yè)最重要的事件，其對未來的影響深不可知。
國際大牌無暇顧及中國市場，那么善于模仿的中國GPS行業(yè)“雜牌軍”顯然失去了“榜樣的力量”，再加上價值被輕視，傷害國內(nèi)消費者現(xiàn)象眾多，顯然這塊市場不是這些小品牌能支撐起來的，國際因素是中國PND市場不振的重要原因。然而“不知無罪”，在國際環(huán)境之后，更應該“指責”的是那些國內(nèi)的大品牌。
近年流行追究“不作為”的罪責，今天我們也冒死來一下子。死不要緊，只是一切為的都是投身這個行業(yè)的我們自己。
其實國內(nèi)GPS領域的大品牌不少，早在10年前，中國GPS產(chǎn)業(yè)先驅(qū)合眾思壯就將GARMIN品牌引入了國內(nèi)；Mio的本土化策略也早就已經(jīng)步入正軌；家電出身的新科，長虹等品牌經(jīng)驗與實力同樣不需擔憂。建設市場理應是這些GPS行業(yè)“長期玩家”當仁不讓的責任。然而遺憾的是，幾家在此方面的工作都有些缺失。
GARMIN是全球頂級品牌，產(chǎn)品線可謂最氣派的。然而2007年這個被寄予重望的年度，合眾思壯拿出了幾款產(chǎn)品？截至12月10日，任我游nuvi 200和nuvi 200W就是我們所看到的了。數(shù)碼產(chǎn)品越來越時尚化了，建議合眾思壯的產(chǎn)品部門可以參考其他數(shù)碼產(chǎn)品，看大家是不是用盡渾身解數(shù)推陳出新了？！
任我游的200W給合眾思壯帶來了一些增長
Mio新品倒是不少，國內(nèi)基本都跟上了國際腳步，這也是今年Mio出貨量可以達到國內(nèi)前三甲的重要原因。特別是超值的導航PDA產(chǎn)品，也真為自己搶占了不少份額。不過在教育市場方面，Mio并沒太盡“義務”。試問當潛在消費者無法意識到自己的需求時，光看到一個外表比實際年輕的代言美女能讓08年的銷量翻番不能？
Maggie Q代言宇達電通導航儀
新科與長虹，包括萬利達等老牌家電企業(yè)應該是國內(nèi)GPS企業(yè)的中堅力量了。論實力，論技術(shù)，論戰(zhàn)略發(fā)展的眼光都是最出色的。新科早早入手GPS領域，確實打下了國內(nèi)第一品牌的地位。目前幾家國內(nèi)企業(yè)，在戰(zhàn)略確定，品牌建設，產(chǎn)品設計，品質(zhì)保證，渠道建設等方面各有所長，但沒有一家能徹底回歸價值，脫離與小品牌的競爭。
大牌的設備廠商不是07年GPS市場不興旺的唯一原因，國內(nèi)地圖企業(yè)在在發(fā)展中不斷調(diào)整。國際GPS導航儀市場早就確定了“內(nèi)容為王”這個原則，那么國內(nèi)地圖供應商又是不是沒有做好呢？
2007年，我們看夠了地圖廠商之間的口水仗，真是你方作罷我登場。對于電子地圖這樣一種事物，我們必須承認知識產(chǎn)權(quán)的價值與重要意義，即使國外的地圖商也在這個問題上較量著高下。然而以此為企業(yè)宣傳，是不是有些本末倒置了呢？
一個個地翻看國內(nèi)擁有導航電子地圖甲級資質(zhì)的11家企業(yè)，認認真真發(fā)展自己企業(yè)的實在太少了。浮躁的情緒確實從設備廠商上升到了地圖供應商的高度，價格戰(zhàn)，虛假POI數(shù)量，作秀式的宣傳，又有幾家地圖商是在認認真真開發(fā)有競爭力的產(chǎn)品呢？
教育市場同樣是地圖公司不得不做的工作，因為只有消費者了解的電子地圖的基本知識后，才能認可電子地圖的價值，消除很多誤解。然而國內(nèi)地圖公司不是忙著其他事情，就是認為此事自己無能為力。
當國內(nèi)的設備生產(chǎn)商與地圖供應商都無法對無知市場進行有力推動時，這個擔子就落在了眾多媒體的肩上。然而可惜的是，對于這個新興領域，國內(nèi)的大眾以及專業(yè)媒體也同樣不能有所作為。原因很簡單，GPS導航儀不是簡單的車用電子或數(shù)碼產(chǎn)品，其產(chǎn)業(yè)鏈比較長，客觀認識這個產(chǎn)業(yè)需要時間，而時間恰恰是媒體所不擁有的。
06年GPS市場火爆，報紙電視上的社會新聞不斷，但業(yè)內(nèi)朋友看來，這些社會新聞充滿了對GPS行業(yè)的誤解；數(shù)碼雜志上紛紛添設了GPS的版面，但無非是一些美圖加上不咸不淡的介紹；網(wǎng)站呢？情況沒有想象樂觀，GPS導航儀內(nèi)容往往上不了首頁，藏在很深的頁面中，甚至還有頂級門戶決定暫時不做GPS內(nèi)容；IT媒體怎么樣？半路出家的操作產(chǎn)品手法嫻熟的編輯們顯然不愿意再花時間突擊GPS知識了；專業(yè)GPS網(wǎng)站不夠大眾，缺少人氣；而專業(yè)論壇里面人氣倒旺，但無非是“破解版”集散地罷了。
就說關(guān)于今年TomTom挑起的地圖供應商收購大戰(zhàn)，在國內(nèi)GPS市場一片迷茫之時，國際市場的產(chǎn)業(yè)鏈整合無疑給國內(nèi)整個行業(yè)提供了借鑒，對國內(nèi)未來的環(huán)境有很大的參考意義。但收購事件的一系列動態(tài)在國內(nèi)居然沒什么媒體關(guān)注，這種情況也實在不正常了。媒體對行業(yè)的關(guān)注不夠深入，當然也無法引導消費者們對整個GPS產(chǎn)業(yè)有更深的理解。
后記：
在07年的最后時刻，國際上的產(chǎn)業(yè)鏈整合基本告一段落，設備廠商未來的主要經(jīng)歷將投放在消化整合資源，尋找全球新增長點上；而在08年，將會有更多的重要品牌攜帶強勢產(chǎn)品登陸中國市場，據(jù)說GARMIN，Mio，麥哲倫，長虹等品牌也準備了更加有效的市場策略，在這些品牌的推動下，行業(yè)的增長是必然的；帶有通信功能的PND導航儀以及蓄勢待發(fā)的GPS手機已經(jīng)逐漸成為了未來市場中的主角；同時，關(guān)注這個行業(yè)的媒體對這個產(chǎn)業(yè)的了解也更加深入，整個消費市場對GPS的認識也逐漸加深，一個成熟的市場很可能會在2008年形成，也許現(xiàn)在預期08年的市場容量還不那么有說服力，但相信一年后的成績單會讓我們都很滿意。
