華陽8月發(fā)起的“車載DVD＋液晶屏3999元“風暴進行至今，已成為汽車影音行業(yè)的新聞熱點和行業(yè)看點。僅僅9月一個月，華陽單AV701一個機種國內(nèi)出貨量就突破千套，業(yè)內(nèi)一些同行終于按捺不住，在一些行業(yè)網(wǎng)站上以”華陽汽車影音戰(zhàn)略嘩眾取寵“的聳人標題，抨擊華陽此舉是破壞行業(yè)秩序，打壓同行，“仗勢欺人”，將華陽比作足球圈內(nèi)的“大連實德”，唯恐天下不亂，企圖亂中取勝。
公平的講，文中許多觀點還是正確的，反映了現(xiàn)實情況和行內(nèi)一些企業(yè)的心態(tài)，但是一些指責失之偏頗，現(xiàn)提出來給大家商榷：
華陽3999 風暴“一石激起千重浪”：
確實如此，此行動帶來的震撼不僅國內(nèi)反響熱烈，還波及了國外品牌。國產(chǎn)品牌迅速跟隨降價，同時加快新品推出速度，連帶DVD+液晶屏一體機產(chǎn)品也大幅降價，國外品牌正在緊張研究華陽此舉，調(diào)整對策。華陽沒有在國產(chǎn)品牌的重地――中低端下手，反而是出奇兵攻擊高端市場，確實打得對手措手不及，也打亂了對手的節(jié)奏。一些廠家高端牟利的美夢破滅，華陽“到底動了誰的的奶酪”？其中既有國內(nèi)同行也有國外品牌。
但對于消費者來說則是大快人心，北京的“微面”都裝上了DVD，華陽的汽車DVD平民化運動初見成效。
華陽“想做老大用錯方法”
此言差矣，華陽雖然在激光頭和機芯領域早已是世界級的制造商，但進入汽車音響主機設計和制造領域是近幾年的事，一直以產(chǎn)品質(zhì)量為賣點，作風低調(diào)和務實，至今未進行過大規(guī)模的廣告攻勢和炒作，更沒有發(fā)表過要“做老大，當?shù)谝弧钡暮暾�，與國內(nèi)一些企業(yè)的浮躁作風和“王者風范”迥異。
現(xiàn)實是日本品牌占據(jù)現(xiàn)今汽車音響市場的絕大部分份額，是真正的老大，國內(nèi)企業(yè)都還在生存和發(fā)展的初級階段. 此時國內(nèi)品牌聲稱當?shù)谝蛔隼洗�，是有些背離現(xiàn)實不切實際的.畢竟排名第幾是市場決定的，不是靠豪言壯語喊出來的。
華陽是否用錯了方法，以銷量表現(xiàn)為唯一標準，8月以來華陽汽車DVD銷量不斷攀升，對手一片嘩然已經(jīng)說明問題。
華陽“銷量不好，只能靠降價維持生計”
這話只說對了一半：相對于華陽海外銷售的巨大規(guī)模，相對于日本品牌在國內(nèi)的銷售額，華陽目前的國內(nèi)銷售量還不大，確實還稱不上“好”字。
但后半句實在是空穴來風，華陽集團的經(jīng)濟指標之優(yōu)秀在行內(nèi)有目共睹，正處于高速發(fā)展期，是眾多銀行信貸投放的重點客戶。華陽的價格競爭力來自于大規(guī)模生產(chǎn)和核心部件的自主帶來的成本優(yōu)勢, 平價策略旨在把汽車DVD市場做大,對整個行業(yè)是有益的.
所以“維持生計”一說不知從何說起，也許是某些對手的一廂情愿吧。
華陽“仗勢欺人，破壞秩序”
此言又差矣：華陽仗的什么“勢”？沒有國家壟斷政策，沒有政府特殊照顧，也沒有找國外名牌”傍大款”。華陽的優(yōu)勢主要來自于自身在業(yè)內(nèi)多年的積累和經(jīng)驗，特別是管理、技術和人才上的積累，以及創(chuàng)業(yè)之初就全球化平臺上競爭、為世界一流品牌代工，向世界一流品牌學習得來的豐富經(jīng)驗。至于“欺人”就更談不上了。
華陽破壞了誰的秩序？是國外品牌壟斷市場的秩序還是國內(nèi)某些企業(yè)偏安投機的秩序？如果是這些“秩序”，希望有更多象華陽一樣的“鲇魚”來打破它。在強調(diào)市場競爭、創(chuàng)新和差異化的今天，”破壞秩序、打壓同行、破壞行業(yè)”之說確實不合時宜。
華陽“嘩眾取寵”
非常正確！華陽“嘩眾”旨在提高品牌知名度，讓更多消費者和經(jīng)銷商知道華陽，認識華陽，了解華陽�！叭櫋眲t是讓華陽的產(chǎn)品取得消費者的寵愛，受到大家的歡迎。這正是華陽推廣戰(zhàn)略的精辟概括，華陽要將這種“嘩眾取寵”進行到底。
