高估現(xiàn)象：人總是高估自己、低估別人。這個(gè)心理是統(tǒng)一存在的，所以管理首先要把人的心理搞通。精確管理就是要讓所有的企業(yè)家清楚，要是讓員工隨時(shí)隨地知道他這一階段的所作所為，那么他對(duì)企業(yè)的滿意度是會(huì)上升的。
被動(dòng)現(xiàn)象：管理中的被動(dòng)現(xiàn)象表現(xiàn)在，人的地位越高、權(quán)限越大，越是被動(dòng)。要能做到我們位子越高，掌握的信息越全面與主動(dòng)，我們的工作主要精力是花費(fèi)在核實(shí)信息、分析、研究信息，做出新的決策上來(lái)，這樣就能實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理了。這就需要精確管理方法。
黑箱現(xiàn)象：黑箱現(xiàn)象是被動(dòng)現(xiàn)象的產(chǎn)物，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楸粍?dòng)現(xiàn)象的存在，對(duì)管轄范圍內(nèi)的事件運(yùn)行過(guò)程掌握得不夠，不充分，就使得過(guò)程對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言是屏蔽的，領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)情況下只知結(jié)果而不了解過(guò)程。
隨意現(xiàn)象：表現(xiàn)在各層管理人員身上，因?yàn)闆](méi)有周密的計(jì)劃，也因?yàn)槲覀兊穆斆�，我們�?huì)在問(wèn)題來(lái)到時(shí)隨意的行使權(quán)力，造成混亂與浪費(fèi)。要結(jié)束隨意現(xiàn)象，工作習(xí)慣要改變。
十二月現(xiàn)象：我們有些員工平時(shí)工作業(yè)績(jī)平平，特別是非量化的工作崗位，往往到年終工作突擊表現(xiàn)一下，領(lǐng)導(dǎo)在年終考評(píng)時(shí)，因其精力有限，他只能記住眼前的工作情況，這樣對(duì)這類員工還是關(guān)懷有加，不斷表?yè)P(yáng)。要解決這一現(xiàn)象就要求我們必須改變管理手段、改進(jìn)考核方式、縮短考核周期。
振臂一呼現(xiàn)象：振臂一呼現(xiàn)象是指領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡、表?yè)P(yáng)與提拔那些呼應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，口頭堅(jiān)決支持、保證完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的人。長(zhǎng)期下來(lái)，整個(gè)管理層是你應(yīng)付我，我應(yīng)付他，少了踏實(shí)，多了浮夸，表面文章，效率低下。
天高皇帝遠(yuǎn)理象：隨著企業(yè)的發(fā)展，跨地區(qū)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目點(diǎn)分布在全國(guó)各地的情況已經(jīng)十分普遍，目前缺少行之有效的對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理手段，這就形成了天高皇帝遠(yuǎn)的現(xiàn)象，往往這些誰(shuí)也管不到的地方問(wèn)題成堆，到頭來(lái)危及整個(gè)企業(yè)的生命。
