甘茂煌：義
初見甘茂煌副總經(jīng)理，如果不是有人介紹，很難將他與好幫手公司的風云人物劃上等號，太年輕、太平和，直到他開口說了一句“人要做小，事要做大！”立馬讓人肅然起敬。目前甘茂煌主抓好幫手公司的物流控制管理及廣東區(qū)域的市場營銷管理。
與甘茂煌談話，他言語中頻頻出現(xiàn)“雙贏”二字。他說，好幫手一直以來都在做著雙贏的事業(yè)，與供應(yīng)商、代理商、終端商乃至整個汽車電子行業(yè)。
好幫手在市場上的傳統(tǒng)優(yōu)勢在于：1、品牌拉力和渠道推力雙劍合璧。好幫手公司一直朝做專、做穩(wěn)、做長久的方向做品牌建設(shè)。在行業(yè)里，好幫手已經(jīng)樹立了良好品牌形象，拉力已現(xiàn)；而渠道商也在注視著好幫手的立意、走向，紛紛肯定好幫手，好幫手的渠道推力形成條件已具備。2、快速的反應(yīng)能力。好幫手成立以來就十分重視關(guān)注終端經(jīng)銷商的利益，對于他們反饋的問題或意見一定及時做出反應(yīng)并予以解決，獲得經(jīng)銷商的一致好評。
甘茂煌負責廣東市場的同時還負責好幫手的物流控制管理。物流控制管理是最大誘惑的沃土。怎樣抗拒這巨大的誘惑呢？甘茂煌用了兩個字說明——自律。目前，好幫手公司元器件具有價格、庫存最低以及供應(yīng)穩(wěn)定等優(yōu)勢，現(xiàn)階段供貨時間是7天。甘茂煌稱，采購工作是公司大力支持的項目，只有這個基礎(chǔ)工作做好了，才能保證產(chǎn)品的品質(zhì)以及公司的產(chǎn)能。目前，好幫手公司主要是到中國臺灣、日本采購優(yōu)質(zhì)的元器件，與各供應(yīng)商關(guān)系合作愉快，在產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃中，供應(yīng)商進駐是重要的一環(huán)。
何成江：禮
何成江副總經(jīng)理是個特謙禮的人，剛一見面，沒有寒暄，招呼一聲就直奔主題——談好幫手公司�？赡苁潜O(jiān)管產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量的，何成江講話沒有贅言，沒有闊論，字字珠璣。
好幫手于7月搬遷后，產(chǎn)能增加無需多談。在產(chǎn)品品質(zhì)方面，主要有三個方面的升級。
其一，概念升級。首先是責任感的增強。何總說，在與一汽合作時，盧董說的“當我們的產(chǎn)品裝在奔騰車上時，不是代表好幫手，而是代表一汽”這句話對他觸動相當大，他認為這是一種很強的責任感，對客戶的責任深深地滲入到了終端客戶。其次是提升學習能力。在何成江的心目中時刻關(guān)注著標桿——成功案例，不是套用成功案例，而是綜合每個標桿的長處，學習其精華。
其二，產(chǎn)品升級。整合優(yōu)勢資源，全面進軍前裝市場是好幫手的重要發(fā)展目標。目前，好幫手已經(jīng)和4家整車廠簽訂了合作協(xié)議，這已無需再說明什么了�，F(xiàn)在，好幫手所有的產(chǎn)品均按前裝市場的標準來做。
其三，硬件升級。目前，好幫手已擁有恒溫恒濕的無塵車間，產(chǎn)品從設(shè)計到驗證到實現(xiàn)，完全按汽車行業(yè)的最高標準ISO/TS16949：2002的要求執(zhí)行，并采用世界最高端的英國DEK自動印刷機和國際知名品牌日本OMRON的AOI檢測。而在新廠搬遷后，好幫手公司計劃增加1100萬來建設(shè)實驗室�！澳莻�時候，不等客戶再提要求，我們將以最高質(zhì)量要求自己�！焙纬山缡钦f。
結(jié)束語:我們在好幫手的五位高層身上看到了中國倫理的精髓：信、仁、智、義、禮正是盧燦光的誠信、羅大軍的仁德、殷建紅的智慧、甘茂煌的正直、何成江的謙讓所凝聚的魅力團隊鑄就了好幫手今天的輝煌。好幫手的明天呢？今年7月，好幫手斥資2億人民幣，占地260畝，地處三水西南工業(yè)園的汽車電子產(chǎn)業(yè)基地一期工程中的車間大樓、餐娛大樓和員工宿舍將投入使用，同時還有9周年廠慶、新品全球同步面市，好幫手的明天更輝煌！
