從統(tǒng)一石化儲運部得到準(zhǔn)確消息：2004年2月11日公司車用潤滑油銷售突破1200萬元，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。記者來到中心倉的裝車平臺，看見工人正在向一排大貨車裝貨，貨車司機(jī)服務(wù)區(qū)內(nèi)的停車場上還有十幾臺貨車正在依照裝車順序等待裝貨。雖然是歷年來出庫任務(wù)最重的一天，但是在現(xiàn)場上工作秩序依然像平時一樣有條不紊，沒有一絲忙亂現(xiàn)象。
記者在中心倉附近遇到正在現(xiàn)場檢查秩序的儲運部經(jīng)理李杰和物流處處長王軍，李經(jīng)理介紹，統(tǒng)一石化從兩年前日銷售量300萬、400萬到現(xiàn)在日銷售量突破1000萬，企業(yè)物流經(jīng)歷了巨大的挑戰(zhàn)，同時也促進(jìn)物流運作更加系統(tǒng)化、成熟化。為了迎接已經(jīng)到來的銷售高峰，統(tǒng)一石化出臺了多項制度優(yōu)化流程，從物流信息化建設(shè)上下了苦功夫，并對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合優(yōu)化。從目前形勢看，統(tǒng)一石化的生產(chǎn)能力、倉儲能力、物流能力完全能滿足每天逾千萬的出庫量，今年實施的“一站式”辦公得到了客戶的極大贊賞。李經(jīng)理說，我們今年一季度的目標(biāo)之一是提高服務(wù)速度，使提貨車輛在四小時之內(nèi)完成所有提貨程序，目前，此目標(biāo)的達(dá)成率為80%，客戶滿意度得到較大提高。
建立高效的物流運作體系是企業(yè)發(fā)展的重中之重，統(tǒng)一石化的企業(yè)物流逐漸形成了三大特點：（1）逐漸形成物流一體化，將供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化各部門之間的關(guān)系，使物流成為企業(yè)的核心競爭力。（2）統(tǒng)一石化利用如襄樊、無錫的資源優(yōu)勢建立生產(chǎn)基地，分散生產(chǎn)和銷售，從而降低運輸成本，提高運輸效率。（3）統(tǒng)一石化的信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在同行業(yè)中名列前茅，ERP的實施，“網(wǎng)上訂單”的運行支撐實現(xiàn)了企業(yè)的快速反應(yīng)，為統(tǒng)一石化競爭第一品牌打下了堅實的基礎(chǔ)。
