SAGA，英文中是傳奇的意思，雄奇，在國內(nèi)音響市場不是一個叫得很響的品牌，但這并不影響它在國內(nèi)國際音響市場的重要地位。是他們的注冊商標(biāo)，為世界上100個品牌貼牌生產(chǎn)，至今，SAGA產(chǎn)品已出口至世界上70多個國家和地區(qū)。
這就是雄奇，在行業(yè)內(nèi)吵吵國內(nèi)汽車音響品牌何時出現(xiàn)時，我們關(guān)注的一個品牌，雄奇是不是能擔(dān)此大任，雄奇會不會打造一個傳奇，雄奇怎樣走向自己的目標(biāo)，且聽雄奇總經(jīng)理陳小峰解析雄奇。
主導(dǎo)：OEM
hc360慧聰網(wǎng)：雄奇什么時候開始生產(chǎn)汽車音響的，主要面對什么樣的客戶？
陳總：我們是95年開始生產(chǎn)汽車音響，國內(nèi)幾乎沒有生產(chǎn)汽車音響的，我們是全國第一批進(jìn)入汽車音響行業(yè)的。當(dāng)時國內(nèi)汽車音響市場很小，主要以外銷為主。
hc360慧聰網(wǎng)：目前國內(nèi)汽車音響市場主要被國外品牌占據(jù)，有人認(rèn)為，留給中國汽車音響企業(yè)的出路就是售后市場（改裝）和OEM市場，我們知道雄奇為世界上100多個品牌貼牌，這是否說明雄奇將OEM進(jìn)行到底，雄奇的企業(yè)定位是怎樣的？
陳總：我們目前的狀況是出口國外中自己品牌20%，國外品牌80%，在國內(nèi)市場是剛好相反的比例，目前國內(nèi)汽車音響比起前些年有了快速的發(fā)展，但市場還是不夠大，不夠成熟，所以我們的主導(dǎo)方向還是OEM，同時加快發(fā)展自己品牌。
hc360慧聰網(wǎng)：您剛才說國內(nèi)的汽車音響市場還不成熟，那您認(rèn)為國內(nèi)汽車音響還有多長時間步入成熟？
陳總：我認(rèn)為還需要5年的時間，汽車音響行業(yè)才興起，需要一個培育的時間。
hc360慧聰網(wǎng)：雄奇在市場推廣方面一向做的比較少，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展成熟應(yīng)該是到了塑造品牌的階段，雄奇在宣傳推廣上準(zhǔn)備采取些什么措施？
陳總：市場推廣我們也很重視，但一般只會采取我們認(rèn)為非常有效的投放，現(xiàn)在我們還是著重在大型展覽會以及慧聰這樣的大型媒體。
hc360慧聰網(wǎng)：在接觸很多汽車音響企業(yè)中我發(fā)現(xiàn)有的很重視產(chǎn)品而不重視市場，有的則太側(cè)重市場產(chǎn)品又跟不上，雄奇怎么看待這兩個方面？
陳總：打個比喻，產(chǎn)品就是汽車的發(fā)動機(jī)，而市場的建設(shè)好壞就是汽車車輪的質(zhì)量，離開哪個這個車都不可能很好運轉(zhuǎn)，所以我們從一開始緊抓產(chǎn)品質(zhì)量外，就很注重市場銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，我們現(xiàn)在全國各地的網(wǎng)絡(luò)做的非常好。
戰(zhàn)略：品牌加盟
hc360慧聰網(wǎng)：雄奇推出一個"品牌加盟"的市場戰(zhàn)略在業(yè)界影響很大，這個品牌加盟具體是怎樣的，現(xiàn)在加盟店的目標(biāo)是多少？
陳總："品牌加盟"，這是雄奇兩年多前就開始推出的戰(zhàn)略措施，這是以加盟連鎖的方式進(jìn)行強(qiáng)勢聯(lián)合，這種直抵終端的的銷售方式在汽車用品界還是很新穎的，可以說是汽車用品市場銷售方式的突破，所以也引起很多跟風(fēng)，現(xiàn)在這個加盟店發(fā)展的很不錯，我們目標(biāo)是建立一百家。
hc360慧聰網(wǎng)：雄奇"品牌加盟"店，除了產(chǎn)品銷售還有別的服務(wù)嗎？如果有是不是表明雄奇正在往汽車售后一條龍的方向發(fā)展？
陳總：通過這個加盟店我們實現(xiàn)產(chǎn)品銷售、音響改裝以及售后服務(wù)，這樣是實現(xiàn)了從銷售到服務(wù)，是企業(yè)擴(kuò)大化的轉(zhuǎn)型，從單純的產(chǎn)品銷售擴(kuò)大到售后市場更廣的領(lǐng)域。
hc360慧聰網(wǎng)：國內(nèi)現(xiàn)在已經(jīng)有一批本土品牌Freeway(飛韻)、超音、瑞升開始崛起，面對這樣的競爭對手，雄奇認(rèn)為自己的優(yōu)勢在什么方面？
陳總：飛韻、超音他們的產(chǎn)品比較單一，而雄奇產(chǎn)品上有優(yōu)勢，我們做功放、顯示屏、揚聲器等等200多個產(chǎn)品，而且我們不斷推出新的產(chǎn)品，所以就從產(chǎn)品上來說我們是占有優(yōu)勢的。
hc360慧聰網(wǎng)：雄奇的發(fā)展目標(biāo)是什么？
陳總：我們有兩個發(fā)展目標(biāo)，一是做汽車功放做大做強(qiáng)，我們的目標(biāo)是成為全世界最大的汽車功放基地，我們現(xiàn)在的年產(chǎn)量是一年80萬，按雄奇目前的人員、技術(shù)、規(guī)模來說，我們都有信心實現(xiàn)這個目標(biāo)。第二個是做大做好液晶顯示屏，這其中主要是針對車用，車載娛樂的市場非常巨大，我們會把握好這一塊。
每一個企業(yè)都有自己很鮮明的特點，對于雄奇來說就是清晰的發(fā)展思路，遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，從汽車音響產(chǎn)品的生產(chǎn)到加盟連鎖到擴(kuò)大整個售后市場，雄奇跨越了很多企業(yè)不知前路的迷茫。在大家呼喚國產(chǎn)汽車音響要出現(xiàn)自己的品牌時，國產(chǎn)汽車音響怎樣崛起，更需要一個準(zhǔn)確的定位，想締造傳奇的陳總說："我們的目標(biāo)是世界最大的汽車功放基地。"
