2004年2月8日，統(tǒng)一石化主管生產(chǎn)的李清賢副總召集公司采購部、質(zhì)檢處、油料部以及統(tǒng)一石化的包材供應商、印刷品制造商負責人召開了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的會議。會議上，李副總強調(diào)，統(tǒng)一石化對質(zhì)量的追求目標，就是要保障出廠的每桶油都是合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。面對這樣的目標必須要求“統(tǒng)一”產(chǎn)品的原材料、包裝材料、促銷產(chǎn)品都具有優(yōu)良的品質(zhì)，達到100%的合格率。李副總以《抽樣檢驗與質(zhì)量保證》為主題講解了科學的抽樣方法以及質(zhì)量保證的相關(guān)內(nèi)容，從實際的角度出發(fā)，引用大量事例闡述了企業(yè)管理中質(zhì)量檢驗的重大意義，使參會人員深受啟發(fā)。
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，統(tǒng)一石化正是把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”作為最高宗旨，在產(chǎn)品質(zhì)量各個環(huán)節(jié)毫不放松。熟悉統(tǒng)一石化的人都知道，公司每天都有會議。早晨各部門要召開晨會布置一天的工作，下班后主管領導要在一起召開辦公會，每月、每季、每半年都會召開質(zhì)量總結(jié)會。在各類會議中，關(guān)于“質(zhì)量”的話題可謂天天在說，“抓執(zhí)行，抓落實”，在實際工作中，公司將質(zhì)量管理落在實處，專門成立的質(zhì)檢部門培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的質(zhì)檢員，從原材料的進廠到產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫、出廠各個環(huán)節(jié)都進行嚴格的檢驗；“二八法則”將責任直接下放到部門主管頭上，出了質(zhì)量問題部門領導承擔主要責任，這種嚴格舉措大大加強了領導干部的工作責任心，提高了工作質(zhì)量；生產(chǎn)部門多年來貫徹執(zhí)行“5S”、“日清制度”，多次組織基層干部去海爾、聯(lián)想?yún)⒂^學習，正在實施的“QCC”管理更是將質(zhì)量意識深植到普通生產(chǎn)員工心中，生產(chǎn)質(zhì)量大大提高；目前，公司還在執(zhí)行“領導干部現(xiàn)場辦公制度”，要求公司領導每天把70%的時間用來現(xiàn)場管理，以便于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，可以第一時間解決改善。
統(tǒng)一石化有了今天的成績與其嚴格的質(zhì)量管理密不可分，也正是這種“質(zhì)量第一”的發(fā)展精神才使得“統(tǒng)一”潤滑油贏得了億萬消費者的信賴，和國際眾多權(quán)威機構(gòu)知名廠家的認證。正如李嘉總經(jīng)理在統(tǒng)一石化第十四屆銷售代表大會上強調(diào)的那樣，在統(tǒng)一石化產(chǎn)品永遠是開拓市場的有力武器，質(zhì)量永遠是競爭第一品牌的重要法碼！
