吉利收購(gòu)了
沃爾沃100%的股份,意味著吉利有權(quán)使用沃爾沃的所有發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù);但沃爾沃和吉利在品牌運(yùn)營(yíng)和技術(shù)研發(fā)上是獨(dú)立運(yùn)作的。它拿不到技術(shù)的原因有以下幾點(diǎn):1。品牌定位:我怕降低沃爾沃的檔次和水平,因?yàn)榧谥袊?guó)的品牌定位是低端車型,而沃爾沃屬于高端車型定位。為了保證不直接使用雙方的品牌定位。2.整合成本:整合成本會(huì)增加。目前
吉利汽車有自己的體系,和沃爾沃完全不同;如果接手沃爾沃的舊平臺(tái)生產(chǎn)汽車,不僅要花更多的錢去開(kāi)發(fā)車型和改造生產(chǎn)線,而且需要很長(zhǎng)的時(shí)間,這將使吉利失去成本優(yōu)勢(shì)。所以吉利沒(méi)有急著拿沃爾沃的平臺(tái)。
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